创业失败，又亏了300万
我们经常会听到某某企业创业失败了，但却没有仔细思考其根来源基础因。本篇文章中作者讲述了企业经营失败的实例，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧，希望对你有所赞助 。
还有几个月就2022年底了，许多团队已经熬不下去，创业都失败了。
而他们的失败是完全有原因的，许多原因也是显而易见的。
只是在某些时候，老板或企业治理 者政府 者迷，并未深刻的意识到这些。
之前村长和年夜 家分享过许多企业经营失败的原因，今天再来说说最近的实例。
村长公司有两个项目，其中我负责的是A项目，还有个B项目。
B项目做了也快一年了，今年在项目、团队、市场上都遇到了一些问题，不久前被迫暂停了。
因为介入 B项目不多，村长仅从旁边者的角度和年夜 家分享导致它做不下去的根来源基础因。
01 项目绝不是想出来的
今年这个B项目，从启动立项、研发到停止，投入了300多万，项目是在董事长的意志下主导实施的。
症结 投入的300万是员工、场地的成本，和项目自己 的使用、推广并没有若干 关系，甚至连正式的推广都没有。
因为这个项目是老板基于小我 的一个小痛点联想出来的，这就带来了几个问题。
其一团队里没有人真正能够把握老板的痛点和需求，就是对这种业务场景了解不敷 ，导致在产品设计上，迟迟达不到满意的效果。
做出来的产品和现有的产品很类似，就毫无差别 化和竞争优势可言。
其二，因为是老板自己想出来的，所以实质 上除了老板愿意投钱测验考试 ，团队里没有专业的人和资源。
所以就得重新招募有过类似经验的员工，原有团队的资源、能力毫无利用的价值。
但为什么还要去执行呢？
事理 也很简单，老板愿意花钱，治理 层又没有绝对的意志、权利可以转变 ，只能硬着头皮上。
但事实证明，在实际的市场调研、推广中，最年夜 的问题是痛点不痛。
看似有这种问题，但对于这个对象 的需求并不强，哪怕对象 能提高效率，也觉得无所谓。
02 资源要和业务匹配
许多老板总想做一点立异 的业务，或者是自己心中有点互联网的梦想。
比如我见过一个传统两轮车、电池行业的老板，不想做车了，相当抖音网红、做社群了。
原本在行业里有很强的人脉、知名度、话语权，然则 去抖音讲商业、讲治理 ，原有的资源都没有完全用上。
看起来，将商业治理 和自己之前的经验还有点联系关系 ，但实际作用并不年夜 。
因为在抖音拍短视频，核心是怎么把你的经验酿成 可看的内容，怎么获取流量、怎么酿成 商品。
所以，它拍短视频半年多，每周直播三次，粉丝还没几个。
但我认识的一个女老板，以前是做皮肤治理 的，然后在快手上做了个账号。
粉丝才两三万人，直播间不雅 看一直没有过百，然则 每月却能卖出几十万。
因为她以前的知识、授课、客户还有商品货源，都能用上了。
最怕老板有资源不消 ，做自己从来没接触过的，如果内心不强年夜 ，资金不充分，做一阵子就又放弃了。
我们今年的B项目就涌现 了这样的，不管是内部开创 团队还是外部招募来的BAT成员，对业务自己 没有任何可利用和推动的价值。
03 不要纸上谈兵的人
许多老板对年夜 厂员工有刻板好感，或者觉得自己的公司里面如果不配上BAT的员工，就不敷 高等 。
我们的B项目也就犯过这样的毛病 ，因为在杭州，所以主要挖了阿里、钉钉、网易、字节的一些员工。
给的职位都是高等 经理、产品总监、运营总监等，薪资都在25K以上，甚至还有多年4A公司经验的人。
但要提醒列位 的是，不是所有年夜 公司出来的人，都是真正有水平的。
尤其是业务上的水平，能实际去执行、拿结果的人很少。
越是职位高的人，执行力越低，因为他对自己的定位是治理 者。
然则 对于中小企业，尤其是一二十人的始创 企业，恰恰需要的是坚定执行者。
另外，除了执行，还需要自带资源。
比如招募的销售，招来就有自己原有客户的信息、渠道。
如产品，运营，招来就明确知道产品怎么做，怎么改，设计什么样的路径、做什么样的活动等等。
而我在这个进程 中，深刻感触感染 到的恰恰相反，是一群嘴上说的都对，都懂，做起来全不会的人。
始创 企业把PPT做漂亮是没用的，坐在会议室剖析 来剖析 去也是没用的，这个要研究那个要查询拜访 、学习也是没用的。
始创 企业招募的人才，要的就是实干，来了就能干活。
老板知道怎么干，团队知道怎么干，年夜 家都有自己的资源可以用得上，最重要！
哪怕是没资源的同学，坚定不移的执行也是可以的。
比如我们A团队中一个成员，没用任何资源，然则 负责的知乎号渠道，每个星期，三个账号能发100篇文章和问答，带来十几万的曝光，这比那些拿着几万月薪坐而论道的人都管用。
04 权责不明，没有核心负责人
在B项目的实施中，还有个问题就是权责不明。
这个项目是董事长提议 的，然则 项目却没有明确的负责人。
所以前期的许多工作开展都是一个产品经理或运营在组织。
后面招募了一个市场负责人，因为做事情比较积极，被任命为项目负责人。
然则 项目负责人的权责又不明晰，因为他只是个经理，团队中又有产品经理、运营经理 ，这怎么治理 呢？
在具体的实施中，自己又指挥不了他人，更命令不了其他人。
导致最后整个项目的执行，各自为阵，项目进度一拖再拖。
05 失败的团队都有问题，政府 者迷
以上四点是B项目失败的核心原因，其实每一个失败的项目都是有这样、那样的问题。
但为什么很多问题只要失败了才会认识到，或者只有旁不雅 者才清楚呢？
这绝对不是马后炮，而是多半 旁不雅 者没有这样的权利去批评、制止一个正在执行的项目。
也许他有机会表达出来，但没有人认真听，以及去调剂 执行了。
比如你觉得自己的团队总监很不靠谱，能力一般，然则 你作为一个专员、经理是没有决定作用的。
政府 者迷，许多老板或者高管，对于接受批评也罢，放弃一个项目也好，其实是没有真正的勇气的。
因为放弃因为认可 自己的毛病 ，或者甚至为此失去了机会。
比如一个企业总监拿着三五万的薪资，怎么可能会放弃呢？
只要老板愿意发工资，他就愿意多糊弄老板一天，直到项目做不下去为止。
所以，很多时候项目的失败，许多人是无能为力的。
临近年末了，希望正在创业路上的团队、朋友认真反思下自己的团队、产品、决策，亡羊补牢未为晚也。
专栏作家
十里村，微信"大众号：十里村（shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，存眷 电商、科技，新事物。
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