创业之前掌握症结 五步，你就已经胜利 了一半
生活中，我们会发明 有的创业者做一件事就成一件事，也有的创业者做一件事，就失败一次。这两种创业者之间有什么区别呢？
总是胜利 的创业者很有可能掌握了创业胜利 的纪律 ，只要依照 纪律 来做不合的行业，都能做得很不错。
最近，樊登念书 解读了美国畅销书作家唐纳德·米勒的《商业至简》，这本书令我最印象深刻的就是创业者在创业之前的一些准备，其中包含 症结 5步，因此想要拿来分享给年夜 家。
第一步：创建一个简短的使命宣言。使命宣言跟企业愿景有点接近，只不过使命宣言会多一个解释。
举个例子，阿里巴巴的企业愿景是到2036年，办事 20亿消费者，创造1亿就业机会，赞助 1000万中小企业盈利。
如果酿成 使命宣言会是怎样的呢？应该是“到2036年，我们要办事 20亿消费者，创造1亿就业机会，赞助 1000万中小企业盈利，因为所有人在互联网的赞助 下都应该拥有更好的生活。”
再来看一家软件公司的使命宣言：到2029年，我们要让美国一半的电脑装上我们的软件，因为没有人能够忍受一个令人觉得 厌烦的电脑页面。
年夜 家发明 使命宣言的配合 点是什么呢？它似乎 有一个固定的模板，句型就是“我们将在……时候，做到……，因为……。”
以我自己的公司创服家为例，公司的使命宣言就是“到2030年，我们将陪伴1000位具有潜力的创业者一起长年夜 ，争取赞助 10位以上的创业者胜利 上市，因为我们发明 很多民间创业者是不具备完整的商业模式设计能力和融资能力的，这也是严重阻碍他们长年夜 的症结 原因。”
简单而言，这个句型就是也可以理解为因果论，首先我们要提出目标，其次给出用户痛点。
可能有创业者表示，我们没有那么年夜 的目标，只想要赚一点钱就行了，我们该需要设置使命宣言吗？
依然是需要的，因为创业很少有糊里糊涂就胜利 的，年夜 多是经过严密计划的。如果你没有任何计划，而你的竞争敌手 却有着充分 的准备，你失败的可能性会更年夜 。
就算我们只是开了一家早餐店，依然可以创建属于我们自己的使命宣言。它可以是“到2030年，我们要开出10家早餐店，办事 10000名白领，因为没有人可以忍受自己天天吃的早餐既不健康又欠好 吃。”
你会发明 ，当我们的公司有了使命宣言之后，员工也会更有目标和使命，这样他们也更愿意赞助 公司一起实现。反之，员工就会很迷茫，不知道自己努力工作的意义，最终我们公司也只是他们的“临时逃亡 所”罢了 。
第二步：界说 症结 特征。症结 特征指的是公司的人能够做些什么事情，目的还是为了实现最终的使命宣言。
一家花店给出的3个症结 特征分别为积极、创意、专注。鲜花带给人的积极意义就是它可以点亮每小我 的生活。创意体现在它可以提供某个地区最悦目 的鲜花。专注在本职工作中，因为我们做好了自己的工作可以给更多人带来愉快。
不合的公司症结 特征会有所不合，然则 它必须是对使命宣言的弥补 ，因为有了三个症结 特征才更容易实现使命宣言。
第三步：决定症结 行动。症结 行动则是员工的行为规范，有了这些员工们会清楚知道自己该干些什么事情！
由于这些事情是让员对象 体去做的，最好不要跨越 3件事，跨越 之后就会酿成 无效的症结 行动。
任何一小我 的一天都是24小时，能够处理的症结 事情，最多也就三件。更况且 员工一天的工作时间只有8个小时，我们不克不及 要求他们做太多重要的事情，这会让他们分不清主次，最终将时间浪费在无意义的事情上，比如说：开会。
有些公司动不动就要开会，开会一次就是一个小时，一场会议下来，员工精疲力竭，却又没有任何实际意义。
对于公司中不太重要的事情，应该将时间压缩到最短，不然 就容易涌现 喧宾夺主的情况。
还是上文提到的鲜花店，它的症结 行动就是微笑、学习、清洁。员工每天只需要提高一点插花技术，微笑应对每个顾客，并且将商号 的地板清扫三遍，这就够了。
第四步：讲好一个故事。每个创业者都应该学会讲故事，因为故事讲得好，可以让消费者酿成 品牌的粉丝，粘性会很强。
鲜花店的故事是这样的：生活中有很多人得不到别人的认可，这种感到 让人难过，甚至让人失去希望。然则 当他们收到鲜花的时候，整小我 会感到 年夜 不一样，因为它感触感染 到了被认可的感到 。哪怕只是收到了一束花，就能让一小我 开心好几天。我们刚好可以提供本地 最好的鲜花，让每一小我 都拥有被认可的人生。
讲故事的角度有很多，只要能用心讲好一个令人印象深刻的故事就行。
第五步：推出主题。主要就是指消费者买到产品之后能够获得什么？鲜花店的主题是“当一小我 收到鲜花时，就意味着被认可，整小我 都邑 感到 焕然一新”。
从现在开始，赶紧 来打造属于你们公司的症结 5步吧，让公司成为一个企业有使命，员工有目标的理想之地吧！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与立异 模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都邑 聚焦在产品立异 和模式立异 上。
一家公司或一个老板，如果立异 能力缺乏 注定会提前败下阵来，请记住没有立异 力，哪有想象力！
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