先练内功、练团队，再说引流
急躁 的社会，流量是一剂万能良药，各行各业都为之猖狂 ，有胜利 者，也有失败者，但更多的是失意者。对口腔医疗机构来说，流量或许更是一味毒药。https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/148155e8c9014dc7be6dfc924f715879~tplv-tt-large.image?x-expires=1981719819&x-signature=chLekXq42ZRnjV9cfeiYjpKTPQw%3D
人体这个器官是天底下最庞杂 之物。口颌器官也是自成一体，穷尽医者一生都不克不及 彻底弄明白的人类难题。牙病治疗的进程 是一个包含 沟通检查、诊断、制定治疗计划 、实施治疗计划 、判断预期疗效、复诊等一系列进程 。这一进程 中也有重复 ，所以一个患者的诊治是庞杂 并且需要时间的，一位医生单位时间内所看的病人是有限的，一家医疗机构也有其病人收治的上限，跨越 这个限度，要么治疗会出问题，要么体验会很差。从这个角度剖析 ，跨越 医疗机构接待能力的病人流量是无效的流量，并且 将极年夜 地消耗医疗机构的经营能力，影响正常的医疗办事 工作。
医疗需求的产生不是外界引导产生的，而是由于人的生理或心理产生 疾患(有时是自我感到 ，有时是明显的身体器官损害)以及希望获得 身心保健而产生的一种医疗需求行为。
事实上，许多医疗需求行为并不是就医顾客自身情愿的，但一旦觉得 身体不舒服，从健康的角度出发，人们就容易产生医疗办事 的需求心理的。
所以医疗需求是恒定成在的，其整个需求市场的年夜 小受个别 基因、生活环境、生活习惯所影响，并不受医疗机构的行为影响的。真正需要研究的，是医疗需求流向何处的问题，但又不是简单地“引流”。
流量是需要一个池子来装的，对医疗机构来说，这个池子就是（口腔）医疗办事 最年夜 容量。在笔者的理解中，这个容量包含 三年夜 部分：
第一部分是基础医疗办事 的容量。这是一种相对不变的容量受固定设备的限制，是最容量解决的，可以通过增加资金解决
第二部分是治疗疾病的处理 能力的容量。这是一种相对可变，可以长年夜 的容量。核心是医、护技的能力，是执业医生、护士、技师小我 能力，这与医、护、技培养长年夜 周期相关，是一种准入职业，不是轻易并容易获得的。
第三条是全程整体医疗办事 的容量。这也是一种相对可变，可以长年夜 的容量。是医疗机构的包含 后勤团队协作的能力、运营的能力，是一种机组成 立始能力 够训练打造的能力，是需要时间来完善的。
所以，口腔医疗机构的成立，还是先练内功，练团队，再说引流，不然 ，小心消化不良。
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