听我一句劝，千万别想不开去创业公司做产品 经理
创业有风险，我们都知道，但做创业公司的产品经理同样也有着各类 难题。本文剖析 了创业公司产品经理可能会遇到的几种现状，并总结了2点做出转变 的经验，希望对你有所启发。
什么叫创业？就是去开拓未知，就是在不确定性中找到纪律 ，就是在弗成 能中创造可能。
听起来就不容易吧，创业的风险我们都知道，在创业公司中的产品经理更是难上加难。
一、听一听现状
千万不要以为创业有多美好，你看到的那些光鲜亮丽，都是别人。
你能获得 的，永远只是凄凉世界。
1. 永远都是普通打工人
不开玩笑，除非你是自己创业，不然 ，请相信，你在创业公司里，永远都是普通打工人。
为什么会这么说，因为对创业公司的老板而言，公司是他实现梦想的舞台，公司是他创造价值的展现。
而对于你，对不起，一个普普通通的产品经理来说，永远都只能是个对象 人。
也许你会说，我陪着公司一起长年夜 ，业务有起色，团队有扩年夜 ，我还不自然而然的成为小领导，走上治理 岗亭 。
抱歉，你想多了。
创业公司，年夜 概率都是单兵作战。有你一个产品经理，对公司来说已经是累赘 满满了。
先不说业务能不克不及 起来，就算业务能够起来，你想要产品团队扩年夜 范围 那是弗成 能的。
你想想呀，你公司的产品线得有多庞杂 ，庞杂 到需要多个产品经理来协作，更况且 还是在创业公司，这样的概率能有多低，你可以想象。
那你还会说，我陪着公司一起长年夜 ，总得给我点期权，日后上市了好变现，实现财务自由吧。
抱歉，你想多了。
创业公司，年夜 概率都是生存苟活。能正常按时发工资，对公司来说已经是尽了最年夜 的努力了。
先不说能不克不及 上市，就算能上市，你觉得公司会给你一个普通打工人期权？
再退一万步，真的给你期权，但你以为期权都是白给的？那是需要你自己花钱买的，并且 公司倒闭不退不换的那种。再想想你憔悴 的钱包和贫穷的家底，你敢冒这么年夜 的风险吗？
综上，从年夜 概率上来说，你就是个普通打工人，想逆袭，有点难。
2. 永远都是打杂最忙人
不开玩笑，创业公司里的产品经理，就是打杂的。
你也不想想，为什么一个创业公司会要一个产品经理，是因为真的需要吗？不是的，那是因为老板自己太忙了，有些琐事忙不过来，找一小我 替ta分担罢了 。究竟 你又不会写代码、你又不会做设计，自然而然，那些杂活就是你来干了哦。
流程需要梳理，是你来做，因为这是你的分内事。当然，你自己想象的、实际业务中的流程，都是不可 的。你需要知道老板心里想的流程是什么样的，究竟 ta才是话事人。
原型需要画，是你来做，因为这是你的分内事。当然，你不要想着一稿胜利 ，来回改个10遍都是家常便饭，究竟 老板自己也没想好，只是不让你太闲罢了 。
网站需要立案 ，是你来做，因为别人都忙。当然，那些不懂的处所 ，你只能自己去百度，究竟 公司里没人做过，你不克服谁克服。
行政需要记录，是你来做，因为别人都忙。当然，老板会对你的做事方法 指手画脚，然则 就不跟你说要怎么做，一切都是摸索。
这样的日常，就不列举了，你能够想象。如果不克不及 想象，我帮你梳理一下，那就是除了开发、设计，其他的所有事情，都邑 找你，谁让你是产品经理呢。
3. 永远都是简单执行人
不开玩笑，创业公司里的产品经理，永远都是简单执行人。
也许你会问，产品经理，不该 该是最有想象力、创造力的人吗？
想多了，在创业公司里，这样的人只能有一个，那就是老板。
如果不是这样，ta还创什么业呢。你要正直 自己的心态，摆正自己的位置，作为简单执行人，能力 工作的舒心。
那你又会问，如果是这样，那我的意义是什么呢？
意义？那就是执行好老板的想法、贯彻好老板的方针，如果你真能做到如此，你的存在就有意义了。
你自己想呀，现在的互联网，还有哪些空白市场让你去施展 的？没有了吧，如果有，你也就自己创业了，不会打工了。
那既然已经没有空白市场让你施展 了，那你的那些所谓想法、所谓灵感，对公司来说又有什么意义呢？
然则 老板就不一样了，ta为什么会创业？还不是因为ta发明 了空白，那既然是ta发明 的空白，你怎么可能还有施展 的空间呢？
好了，明白了这样的逻辑，那你能做的是什么呢？是不是只有简单执行这一条路了呢！
如果你还不死心，非要将自己的那些所谓的好点子的不成熟想法说出来，期待 你的将是无情的嘲讽和各类 不屑一顾。
从战略高度贬低你，从战术角度讥讽 你。一个不懂业务的产品经理，怎么好意思开口说出这样的话。
所以，做个愉快的简单执行人，就知足吧。
4. 永远都是重复劳动人
不开玩笑，创业公司里，你做的年夜 部分事情都是重复劳动。
创业公司，唯一不变的就是变更 ，你会反重复 复来回修改。
业务没想好？没关系，横竖 也什么人用，先开发出来再说。
流程来回变？没关系，创业公司嘛，就是要有点不一样。
需求做了改，改了做？没关系，横竖 开发闲着也是闲着，总要有点活干。
也许你会问，那我就一直这样做着重复的事情？其实也不是，当公司业务成长 不下去，需要转型的时候，你就需要从0开始新项目了。
当然，在一个新项目里，你还是会做年夜 量重复工作。
凡事都有两面性，重复劳动也不是一无是处，至少你画原型的效率会很高，并且 是高保真的那种，相信我，你会很快。
重复劳动好开心，快愉快乐画原型。
二、想一想转变
如果你要问，既然这么糟，那是不是就只能这样摆烂了呢？
那我跟你说，如果你真的难以忍受，一种方法 是去转变 环境，另一种方法 就是去转变 自己。
1. 跳槽要及早
跳槽就是最好的转变 环境的机会。
在一个公司时间久了，其实不是一件功德 。一来是公司老板会对你的价值严重低估，二来是你会对外面的行情全然不知。
在一个公司时间久了，你千万不要指望老板会因为这样就会对你有什么特殊的照顾，对公司来说，你就是个打工人。
当然，你也千万不要指望老板会主动给你涨工资，其实就算你主动提，也不会给你涨。
因为对公司来说，这是给你的机会，你不只 不知道感恩，反而过来要索取，这样的事理 ，在公司那里是弗成 行的。
再者说，在一个公司久了，不只 公司对你的价值有怀疑，你自己对自身的价值也会产生质疑。
你可能觉得，我在公司这么久，也没有给业务带来什么起色，也没能帮公司融到下一笔钱，也没能帮老板分担一点压力。
你就会在反重复 复的怀疑和否定中，继续浑浑噩噩的干着重复单调的工作。
外面的环境不一定会好，然则 你目前的处境已经这样糟了，外面再差还能怎样？
给自己一个机会，多出去看看，外面的世界也许真的很精彩。
2. 有机会转型
产品经理难，创业公司里的产品经理更是难上加难。
现在已经不是曩昔 ，曩昔 的互联网还是新兴行业，曩昔 的产品还是良莠不齐，曩昔 的空白还是有点机会，曩昔 的产品经理还是有点市场。
可随着时间的推移，技术的进步，产品的完善。慢慢的你会发明 ，市面上的产品已经越来越同质化，产品的用户体验也是越来越好，越来越标准化，对产品经理的依赖性也是越来越低。
原来是业务有需求，需要产品经理去梳理、去整合，然后拿出最佳计划 去给开发，然后再追着开发完善那些看似不完美然则 不影响使用的细节。
现在可能不是这样了，业务有需求直接找开发，开发依照 通用模板来设计，开发完直接上线使用。你没有业务懂需求，要你干啥。开发依照 标准模板去开发，要你干啥。
你会发明 ，需要产品经理的处所 是越来越少，自然而然，你的存在感也会越来越低。
试想一下，公司现在如果要裁失落 一小我 ，你觉得会是谁？是开发？是设计？还是产品经理呢。
所以，如果有机会，新人就不要进来了，其实任何岗亭 ，只要你带着产品思维去看待，你就是产品经理，但没需要 非成为它弗成 。
如果有机会，老人也可以考虑转型了，究竟 整个行业对产品经理的需求是越来越少了。同时，你不仅需要和同行竞争，你还需要和那些虎视眈眈的准备转行的运营、设计、开发、测试去竞争，并且 你的赢面还不年夜 。
多条路，多条活路，测验考试 不合的偏向 ，可能不是最坏的选择。
一些想说的话
前几十年的互联网热，催生了很多岗亭 ，产品经理就是其一。
经过了前面的野蛮生长，现在整个行业慢慢回归了理性，年夜 家也越来越能够看透事物的实质 。
产品经理可能会消失，然则 产品思维会一直存在。
创业公司可能会消失，然则 创业精神会一直存在。
专栏作家
明天上线，微信"大众号：明天上线，人人都是产品经理专栏作家。做过运营，当过客服。擅长原型设计、逻辑梳理，目前专注于B端产品领域。
本文原创宣布 于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 pexels，基于 CC0 协议
该文不雅 点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间办事 。 创业公司只有两个职位是必须有的，销售和开发。别跟我说财务，换小我 照样能做，销售和开发如果有能力的人离职，很受伤。 我是把公司从0做起来的打工人 转发了 老板才是唯一产品经理，招来的产品经理就是打杂的+伺候老板、核心研发和销售。 转发了 创业公司挂得最快的是销售 创业公司做法度模范 员就好了?做销售好?你就说说，创业公司哪个岗亭 好吧。 不合品类，属性不合，馒头理解不了面包，蒸就完了为啥要烤？………… 你去过创业公司么，你当过产品么
页:
[1]
2