稳定团队加上互联网营销：让始创 公司不克不及 解决的困难都迎刃而解
对于始创 公司来说，什么是最重要的呢？本文作者认为，首先要有稳定的人才团队，除此之外，还要利用好互联网营销。那么，应该怎么做呢？一起来看一下吧。
对于始创 公司而言，我至少去过了50家左右了，有做电商的，有做工作室的，也有做直播私域的。
但无一不例外的是，所有的始创 公司进门就能看见很多口号 ，还有并不健全的工位。
而这就是始创 公司的问题，我曾经和一个在还可以做灰产暴富的人聊过一些这方面的事情。他经历了数十家始创 公司走向倒闭的经历，他告诉我说：“任何一家始创 公司，能走向经营，有三个症结 点，第一点，是否清洁 ，第二点，老板是否坚定，第三点，招人还是创业。”
可能挣过快钱的人都邑 对自己家底是否清洁 有着牵挂，但无论他怎样，至少在对始创 公司的判定是我异常 认可的。
那当我们聊起始创 公司的问题，一般的问题都产生 在哪些处所 。我们提缺钱，缺资源，我觉得是家公司都缺。
首先很明确的是人，人是可以决定很多事情的，对于始创 公司而言，人员匮乏才是一切的问题，我所指的人员匮乏真的就是人才匮乏，虽然接下里的话会让一些人不舒服，一个想拿3000工资的人他真的有能力吗？未必，但他会有能力，因为随同 着年龄增加，金钱需求变年夜 ，他会强迫自己有能力，但绝年夜 多半 的始创 公司招人都精准定位应届的学生。
这不是一个功德 情，但这同样不是坏事情，你知道真正流向社会的人才，对钱开始有需求的人是从教育培训机构出来的，还是从学校出来的？我告诉你至少有三分之一，也就是那些没有上好年夜 学，没有好专业，没有好家境的人都是从始创 公司走出去才开始变得好的。
从这个角度上去看，始创 公司不仅仅承担了人员工资的问题，更是承担了人力使用的成本。
其次自然是项目，这个项目我之前就说过有盈利项和固定项。
最后就是成长 框架。而这些问题都是会随同 时间产生 的。而时间的递增会让决策者有不确定性，所有人都等着你决定要怎么干的时候，困难可想而知。
老规矩：如果你是一家始创 公司的老板，你会以什么方法 度过始创 期？
虽然是这样的一个提醒，然则 我更愿意你不要计较能否度过始创 期，而是通过一次创业找到你能在什么领域里生存。我是一个严谨的人，即便我已经调剂 把视频拍到了60秒内，但总感到 不舒服，但我写文章就相对安心。
同样的逻辑，人最后是靠自己能干的，而不是自己想干的。你想当老板，但你的公司倒闭了，你还算老板吗？
01 困难原来 就会产生 ，你拿什么挡？
如果我问你规避困难好还是拥有一个可以解决任何困难的团队好？
我认为后者比较好，后者能让这家公司度过生存期，而前者可以赞助 到经营型公司，所以当你开始寻求规避困难的办法 的时候，请你首先判定你是什么样的情况。
废话不多说，我们来看如何组建这样的一个团队。
对于始创 公司来说，组建一个团队的困难不亚于找到天使投，但这个事情异常 有需要 去做，因为招聘从来只能产生雇佣关系，而合作能力 产生团队效应。
前几天做咨询跟你一个做法度模范 的创业者聊到人员问题的时候，我告诉他让他培养，虽然会花费精力，但只要这种精力在基础盘上花费的。事实上也不算损失，切实其实 明智的情况下应该找个有经验的人。但从实际出发，我们无法承担这种高薪。这个时候有效解决问题的办法 不在人，而是你有没有让人进来且产生价值的能力。
两个办法 ，一、吸引类似我这样的人，可以不计较钱，相对来说还有一些能力 的人，你只要给画个饼就行；二、从应届生傍边 找。
这两种办法 都可以，且能够同步进行。
接着就是磨合阶段，一定要去磨合，而磨合傍边 作为率领 者你要明确一件事情，不是给你明确，而是给所有人明确一件事情。工作或者说搞钱上目的统一，至于其他的无须加以干涉。为什么不加以干涉呢？你要的只是做事罢了 ，要得多了怕不是过分了。
只有这样，所有人就有面对困难的底气。这里要多说一句话的是，所有的始创 公司走入经营始创 的团队未必能够尽善尽美，然则 始创 公司走向经营稳定，始创 的团队功弗成 没。
钱不是万能的。只要能挣钱，足够多的钱可以赔偿 一切。这就是资本论。但你要拥有这一切，这一步就是必定 要走的，并且 一定要走。
接着我们往下看。
02 通过互联网营销一切
不要放弃互联网，记住只要在互联网上，就算是产生 问题都算是正反馈。
创业不是给自己看的，而是给客户看的，这是我亏了很多钱，甚至迎来了我人生的第二次低谷时我才想明白的，当我像圣人一样地讲着运营的时候，镰刀用三个办法 ，三天做一个抖音号挣着钱。当然你可以静待花开，然则 对于公司而言，你要挣钱，要生存。
所以困难避无可避，但要将困难的功能 最年夜 化，而不是让困难酿成 困难。
尤其在始创 阶段，如果你真实地经历过这样的一段岁月你会发明 ，除了面对，很多问题你是无法获得 解决的。甚至不止无法获得 解决，甚至只要你想解决，你所有的事情都将停滞。
所以我才有这样真实的思考，就让问题存在，存在的同时让问题效益最年夜 化。
我听过这样的一句话：真正厉害的人不是从机会傍边 挖掘 更好的机会，而是在机会傍边 找到适合的一次机会。
一次胜利 太难了。讲实话现实是我们都不是具备了所有完备的条件才去创业的，正好是我们不具备这样完美的条件才去创业的。
我看到了一个案例异常 好，分享给你。
一家做车模的公司，一周涨粉5000多，他的第一天视频就是开火创业，第二条视频找客户，第三条视频就遇到了问题，反而是这条遇到问题的最多点赞等我再去看的时候，已经一万多粉丝了。这就是营销的魅力。
当我们能让问题给我们带来更年夜 的价值远超于问题的价值的时候，这个时候困难就变得有用了。
03 总结
始创 公司能做到的事情不是解决问题，从来都不是，你能解决若干 问题？
但始创 公司不克不及 解决的问题有一年夜 堆，那才是你应该注意的处所 ，譬如人，譬如项目，譬如治理 ，譬如成长 。
那么如果你能通过一个团队加上互联网营销，所有的问题都将逆风。
人力有穷尽，重重迷障中，作壁上不雅 才最适合。
以上感激 阅读。
专栏作家
赵越，"大众号：干点实事，人人都是产品经理专栏作家。创业者，擅长内容运营、私域运营，存眷 电商、创业领域。
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