抖音正在汲取淘宝的灵魂
编辑导语：抖音在电商赛道上的“野心”依旧存在，近日便有消息传出，抖音电商业务架构经历了重年夜 调剂 。那么，抖音电商的成长 进程到了哪一步？抖音未来可以成为另一个电商年夜 平台吗？本文作者便做了相应解读，一起来看。
虽然分属两条完全不合的途径 ，但抖音电商正在模仿淘宝。
据Tech星球报道，近期，抖音内部宣布，部分中腰部业务将交由抖音电商办事 商团队执行，抖音电商的行业运营将分出两条业务线，即内容业务和货架业务，未来，抖音电商主要去做商城和品牌。
值得一提的是，原抖音电商作者商品运营负责人李恬已于今年6月离职，李恬是抖音始创 “七人组”成员，曾任抖音运营负责人，抖音电商的“内容”和“商品”逐渐分流，也意味着李恬的职责也被分化。这一系列“年夜 刀阔斧”的变更 ，或加速了抖音电商作者商品运营负责人李恬的离职。
但可以肯定的是， 现在的抖音正在向传统电商平台靠拢。抖音小店已经被悄无声息的升级为抖音商城，新版界面不仅与传统的货架电商极度相似，还先后推出了百亿补贴、拼团、秒杀等活动，商业逻辑几乎与传统的电商平台无区别。
而抖音的野心远不止于此。在界面变革 之后，抖音又开始测验考试 创造电商节。和淘宝的双十一类似，抖音电商开启了“抖音818发明 好物节”。从抖音的造节诉求来看，抖音似乎准备通过短视频、直播、泛商城等渠道满足商家多元化经营需求，助其拓展市场增量，把818打造成全国第三个电商节。
抖音和传统电商似乎正在弗成 避免的“双向奔赴”。在淘宝、拼多多等传统电商都在短视频化，向兴趣电商偏向 转型的同时，抖音却在向传统的货架电商转型。双方都在深入各自的主阵地，这其中似乎可以窥探出抖音电商面临的困局。
首先抖音电商在品牌化层面不具备优势。抖音此前的主要发力点似乎都集中在“兴趣电商”，兴趣电商靠情绪驱动，以激动 型购物为主，面临的主要困局是复购率很低，所带动的激动 型购物同样不具备刚需性。
生活刚需用品、年夜 件商品、乃至正规的品牌商品，兴趣电商几乎不具备优势。市场的现状同样印证了这个事理 ，品牌商家依然会将淘宝天猫主流传统电商作为核心的经营阵地，抖音的兴趣电商并不是各年夜 品牌旗舰店的最优选。
其次，以内容为导向的电商缺乏中心场结构 。在抖音等以内容为导向的平台，内容与流量起到了决定性作用，一直以来抖音电商都是在以“货找人”的形式运作，主播和粉丝是直播带货的核心。
然而，内容电商的实质 在于内容，优质的内容必须要有专业的主播来完成，但包管 连续 优质内容的输出自己 就是一件很困难的事，在内容与流量之间，商家与品牌方也很难做出权衡。若想在传统电商面前形成绝对优势，抖音电商必须完成以人为中心到以商品为中心的转变。
最后，虽然电商已然是抖音发力的一年夜 偏向 ，但无论是物流与售后办事 ，还是产品的供给 链，目前的抖音电商都有很多不足，远未达到老牌电商平台的高度。
最为症结 的一点是抖音电商的底层信任体系与真正的电商平台存在差别，抖音电商底层信任更多的是来自于用户对主播本人的信任，而不是来自于抖音平台。如果主播足够强年夜 ，内容足够优质，即使换一家平台直播带货，依然能达到不错的效果。
从某种水平 上说，抖音的兴趣电商更像是一座围城，外面的人想进去，进去的人却想出来。当互联网红利消失，传统电商逐渐触及成长 天花板时，以抖音电商为代表的兴趣电商无疑是一个另类，短视频化也一直被认定是电商未来的成长 趋势。
然而今天的抖音，似乎必须做出转变 。因为传统电商已经拥有的，同样也是抖音电商从来没有拥有过的。
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题图来自 Unsplash，基于 CC0协议。 抖音电商平台化是趋势，东方甄选也在筹建自己的平台，资源掌握在自己手里。 转发了 和股票挣钱一样，抖音会出一波又一波的事件，让年夜 家觉得都是挣钱的，没看到多半 没有专业团队运营的小商家几乎都是亏本在测验考试 ，博的是个预期，但可能遥遥无期。流量场见顶就和戏台一样，没了边际拖尾效应的优势，你方唱罢我登场，热闹就够了 抖音虽然号称有七八个亿的日活用户，但其实傍边 的电商用户占比很低。之前看过一个统计，应该是不到一个亿，因为实质 上抖音依旧是一个内容平台，而不是电商平台。因此抖音想搞一个造星运动可能不难，但让更多的商家都能够挣到钱是弗成 能的，因为流量基本 不敷 分，所以这就酿成 了一个围城。很多商家发明 在抖音平台挣钱比传统渠道更难，因为绝年夜 部分的品牌和商家并没有内容输出的能力。所以如果抖音想要把电商酿成 收入的第二曲线，进入传统的货架电商赛道，那是必定 的事情。 哈哈 设计 好好地差别 化，抖音为何要舍长取短？现在的抖音电商就类似购物中心娱乐之余顺带购物；传统电商就像日渐西山的百货，那个是趋势还不明显？抖音可以转变 文中提到自己的短板相对容易，而传统电商要想转变 可就难的多了。 转发了
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