665亿卖身阿里，失去开创 人的饿了么，现在怎么样了
用券网信息：被马云收购后，饿了么失落 队了
2018年4月，马云花了665亿，从张旭豪手中买下饿了么。
在其时 的媒体采访中，张旭豪谈道：有了阿里我们能赢，言语中充斥 了对“背靠年夜 树好纳凉 ”的向往 。
而现在四年时间曩昔 了，饿了么却渐渐失落 队了。
从2008年张旭豪率领 一群年夜 学生创建 饿了么开始，一直到2017年8月收购百度外卖，在中国外卖市场中，饿了么一直与美团势均力敌，数据显示，其时 两者共占据外卖市场份额跨越 90％。
图源：易不雅 智库
然则 市场不会骗人，从2018年下半年开始，饿了么的市场份额就开始逐渐被美团反超。
数据显示，2020年7月份，饿了么市场份额跌破三成，至2021年上半年，前瞻家当 研究院的数据显示，饿了么则进一步下跌至25%左右。在外卖市场中，饿了么与美团的格局划分，从之前的五五开，逐渐过渡到三七分。
一个明显的变更 是，在阿里财报中，不再强调饿了么在本地生活办事 市场的占比份额了。
除了市场之外，另一个值得存眷 的要点是骑手数量的降低，2019年，饿了么颁布 的平台骑手数量为380多万，而到了今年，在饿了么宣布 的《2022蓝骑士成长 与保障申报 》中，通过饿了么获得稳定收入的骑手数量仅为114万。
而在用户端，截至2021年底，美团平台的交易用户数已经达到6.9亿，同期以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者合计为3.72亿。
这些数据背后，可以清晰地看到饿了么在与美团的竞争中，逐渐失衡的现状。
更重要的是，以饿了么为代表的阿里本地生活业务，失去了张旭豪时代引领风潮的傲气。
比如，今年3月1日，美团宣布对疫情中高风险地区的商家实行佣金减半的优惠，第二天，饿了么也宣布投放2000万元，助力疫情中高风险地区商家实现佣金减免。俨然一副追随 者的姿态。
在被收购的四年中，饿了么似乎变了。
但俗话说得好，置之死地而后生，最近几个月以来，低调了很久的饿了么开始了绝地回击 的节奏。
年初传来两次裁人 消息，降本增效。接着在5月份，饿了么宣布推出半日达业务“全能超市”，剑指即时零售。6月底的“免单一分钟”活动，更是引爆全网，拿下热搜的同时，订单量、用户活跃度、软件下载量等多项数据迎来攀升。
这些火热的场景，也让人怀念起，张旭豪时代的饿了么，为了增强团队的战斗力，他曾经给员工报了拳击课程。
失落 队已久的饿了么，或将迎来新生，就在7月11号，饿了么免单活动，又开启了第三期活动。
饿了么需要张旭豪
张旭豪，1985年生人，比美团王兴小了6岁，在打赢百团年夜 战之后，他曾一度被冠上了枭雄的名号。
尤其是在美团的挤压之下，在张旭豪的率领 下，饿了么一直展现出“强硬”的形式作风 。一个案例是，在公司内部会议上，张旭豪有时会突然爆发，拍着桌子开始咆哮。
“市场份额才是第一！不要管成本！”成了他的一句口头禅，类似的话还有一句，“创业不是为了接触 ，但要打就打死。”
而在面对当前这个略显温和的饿了么时，人们就加倍 怀念他了，除了在微博、知乎等社区中呼唤张旭豪回归饿了么的呼声外，在微博平台，张旭豪账号的评论区已经成了消费者吐槽的重灾区。
在笔者看来，被阿里收购之后的饿了么之所以会落后美团，一个核心因素就是：经理人团队，往往打不过开创 人团队。
此前有多家媒体报道，阿里巴巴看待 收购公司的态度一般是由集团内部选派人员空降治理 ，而原创业公司团队的掌控力则会年夜 幅削减。
这种采取 职业经理人和成熟治理 经验的模式，通常被视为更有效率。然则 在外卖市场，这个模式却失灵了，因为他们的敌手 ，是王兴，面对的市场，则是需要地面战的本地生活领域。
虽然采访中，张旭豪直接认可 自己作为年夜 学生创业团队，在治理 上缺乏经验，然则 在面对美团等巨头的倾轧时，整个团队依旧能抗住压力，打硬仗，并且不落下风。
据此前媒体报道，在阿里收购之前，饿了么最年夜 的问题是在激烈的外卖补贴战争下，资金链紧张。之所以寻求收购，其实是个保全之策，而张旭豪开创 人团队的竞争实力并不算差。
而当原阿里健康CEO王磊接过张旭豪手中那把CEO交椅时，这一切就变了，用业内人士的不雅 点来形容，“对于外卖，王磊有点懂行，但并不多”。
2013年，阿里内部曾推出过外卖平台淘点点，作为总经理的王磊，却在与美团、饿了么、百度外卖的竞争中，黯然离场。有网友评价称“占尽天时地利，也没打赢。”
所以当面对王兴这个强悍的敌手 时，饿了么就逐渐后退，到2020年一季度，饿了么体系的市场份额已经降至30.9%。
图源：trustdata
阿里显然也意识到这个问题，于是在去年7月将飞猪、高德、饿了么归并 组成“飞高了”生活办事 板块，但继任者李永和上任仅一个月，就遭遇黑天鹅事件下台。现在这块烫手山芋则由俞永福治理 。
以饿了么为首的阿里本地生活，在两个月内，换了三个高管，频繁动荡之下，饿了么的成长 路径，又模糊了。
除了治理 团队更改 之外，在用户体验层面，饿了么也开始与美团有了差距，商家的数量没有敌手 丰富、补贴优惠水平 似乎也没有敌手 有力。
落寞之下，那个率领 饿了么走向辉煌的张旭豪，就成了网友们怀念的对象。
其实从实质 上来看，我们之所以怀念张旭豪，除了是对势均力敌竞争格局的怀念，更多是怀念那个充斥 生机和活力的时代，“枭雄”张旭豪，就成了一个精神寄托。
可是33岁就财务自由的他早就开始了新的创业之旅，2019年，加盟元璟资本做投资人；2021年，他投入高尔夫事业，声称要重新界说 高尔夫。
唯一与饿了么相联系的，是他的微博账号，在小我 认证中，还写着饿了么开创 人兼CEO的字样。
而现在，阿里本地生活的年夜 权已经交到了俞永福手中，原本的外卖年夜 战，也逐渐扩散到整个本地生活领域。
外卖市场已变，巨头押注万亿即时零售
作为救火队员的俞永福做得其实挺不错，最值得存眷 的一点是，他的战略安排 。
去年11月，俞永福第一次在内部明确战略，他提出，未来三年阿里本地生活将聚焦“四横四纵”的战略。将本地生活业务划分为即时商流和即时物流两年夜 板块。
简单来说，就是以地图为中心，成长 即时商流和即时物流。
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在这里他并没有局限于外卖市场，而是像张旭豪一样，将饿了么视为送“产品”的近场电商平台，商品品类由外卖扩年夜 到实体电商、医药健康等全品类领域。
并且这种结构 并不是俞永福一家之言，今年以来，即时零售的风潮再次刮来，引得更多巨头开始加入这场战役。
除了老敌手 美团之外，京东、抖音、快手、顺丰都开始结构 即时零售和本地生活。
除了京东的达达集团+京东到家之外，6月中旬，京东零售辛利军还宣布将进军外卖市场。
最新数据显示，抖音本地生活上半年的GMV已经达到220亿元；快手也在去年底先后联合美团、顺丰，做起了团购和外卖事业。
抖音本地生活
现在的本地生活市场，比美团、饿了么“双雄对决”时期更有活力。据艾瑞咨询申报 显示，2021年我国零售O2O渗透率约为1.6%，预计2025年提高至7.8%。
更有数据显示，中国即时零售市场范围 预估到2024年将接近9000亿，到2026年将突破万亿！
万亿即时零售市场的逐渐扩年夜 ，给背靠阿里的饿了么，带来更多机会，这一次，年夜 淘系中的电商资源将在近场领域，为饿了么提供助力。
以5月份推出的新业务“饿了么全能超市”为例，超市中的商品品类已经十分完备，据不完全统计，饿了么全能超市的sku在10000个左右，产品类型相当丰富。
并且，全能超市的半日达到家办事 提供了三个可供选择的时间段，配送区间为四个小时，在即时配送成本和时效性中，找到一个平衡点。
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在本地生活领域，市场份额造成的马太效应并不是决定性因素，每个城市都有差别 。而在反垄断政策下，饿了么、京东到家等一批即时零售平台，收获了更多利好条件。起码在商家拓展上，已不再受到“独有 ”的限制。
而配齐即时商流+即时物流的俞永福，已经为阿里本地生活找到一条清晰的路线。
或许，张旭豪的梦会被俞永福实现，那个摆放在他办公桌上的“战斗碗”，或将迎来被摔碎的那一刻。
作者 | 老电 饿了开始一盘棋还不错，后期放松输在格局，然后输一线在执行力，处所 团队扶不起来。 阿里收购的公司最后都很惨 阿里从来不学习美团 只是资源重组，垄断。左手倒右手罢了 。没有任何科技的立异 ，美国怕华为，怕年夜 疆，你问美国怕饿了么美团吗
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