苏宁，时代弃子
用券网信息：破产传言一直纠缠着苏宁，从没断过。
7月4日，坊间传闻，有供给 商向法院申请苏宁易购破产清算。
一时热议赓续 。
次日凌晨，苏宁通过微博辟谣称。
谣言，又是谣言！
可现实中又有若干 不幸被谣言击中了呢？
01
三个十年，烟华散尽
从1990年创建 伊始，苏宁的家电零售业务，便搭乘着中国城镇化年夜 潮这一高速列车，疾速前行。
这种高速行进的姿态，苏宁稳稳走过了两个十年。
第一个十年，是十年磨一剑的长年夜 时期，自建物流配送中心，开创中国空调自营先河，并首创售后办事 连锁网络，营造起强年夜 的护城河。
第二个十年，是启动连锁经营战略赓续 复制胜利 的辉煌时期，先于很多竞争敌手 率先完成全国重点城市结构 。这十年间，苏宁的营收累计增长55倍，净利润增长192倍，成为家电销售领域当之无愧的王者。
然而第三个十年开始，随着互联网年夜 潮的崛起，新的竞争轨则 降生 ，已然称王的苏宁却迎来了命运的转折点。
起先，各年夜 品牌陷溺 于互相吐口水拍板砖，一言不合就压低利润搏销量，价格战打起来就像开了无限金币的作弊器。
你来我往正酣，恰逢互联网公司欲染指本土，新的纷争又起。
一边是底蕴雄厚财年夜 气粗，一边是年轻气盛热血方刚，谁都不服谁，又都打不死谁。战火烧遍线下线上，硬生生把家电业的利润压到了一个为难 的田地 。
原来 ，卖家电的利润就不算高，年夜 概在20%-30%之间，在价格战中，部分厂商的毛利甚至低至5%。
差不多等于毛都没有。
可惜董小姐和雷老板打赌 的期限太早，要是多拖两年，胜负还未可知。
而原本在增量市场中，年夜 家都打价格战还能苟延残喘。比及 了存量市场，北风 一吹，才发明 皮年夜 衣下面全是毛茸茸的年夜 腿，裤衩上还有个洞。
原来年夜 家都是虚胖。
冬季难捱，各方原本该偃旗息鼓，凭存粮好好过冬，可惜到最后还是谁也不服输。偏偏在此之际，互联网电商阵营还赓续 怒砸百亿补贴挑起战事，一心要把价格砸到土里面。
2009年，京东的总销售额才堪堪接近40亿元。而其时 家电行业的两年夜 巨头，一个门店726家，销售额1068亿；另一个连锁店941家，销售额1170亿。
但京东有一个两年夜 巨头无法拥有的优势，就是没有直营门店。这意味着，不需要样品，不需要导购，不需要装修，不需要房租，也没有中间商。
买家少花钱，卖家多挣钱。
就这样，京东一路做年夜 。到2012年，苏宁已经能清晰感触感染 到威胁，开始着手还击，四处施压供货商要停失落 京东的货源。
京东也很快意识到苏宁这一动作，刘强东对此不仅不怂，选择了正面硬刚，昔时 8月14日，其直接在自己的微博上连发数条声明：
“今天，我再次做出一个决定：京东年夜 家电三年内零毛利！任何采销人员，如果加上哪怕一块钱毛利，都将立刻遭到辞退！”
张近东也是玩过命的，对京东的喊话，在一次采访中也明确放下豪言，“上半年易购增速是120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”
对于这场公开的“赌局”，后来刘强东也公开回应，称接受挑战，还要请自力 审计师审计，赢了就拿出赢得的苏宁电器股票中的1亿股均分赠送给转发其微博的网友。
这种明确宣战的喊话，胜利 引起舆论的一阵热议，也掀开了电商与线下卖场之间的家电年夜 战序幕。
虽然张近东开始以壮士断腕的姿态全面转型电商，但其并没有选择在家电销售上与京东对线硬刚，而是在多元化方面展开了加倍 激进的并购模式，试图以此把业绩增速提上去。
最后的结果年夜 家都知道了，京东在一次次胜利 电商年夜 战中连续 猛进，在群狼环伺的家电行业啃下一块年夜 肉，名动江湖，越做越年夜 。
反不雅 苏宁，在一个个闪电般的投资和扩张计划中，不仅在电商领域逐渐落下，还把珍贵的现金流资产都年夜 量投入了这些无底洞，它并没有迎来期望中的资产范围 与业绩上的年夜 范围 增长，甚至很多资产在后来不仅未为苏宁带来强年夜 的协同和赋能效果，反而成为了把它拖入深渊的“有毒资产”。
尽管在股市上，股民对苏宁的一次次巨额并购授与 了爆炒回应，但很快在股价爆炒之后很快又回归平静。2015年的A股牛市行情结束之后，苏宁的并购故事越来越难获取股民的追捧，相反，资本开始从怀疑到年夜 举退却 ，一发弗成 收拾。
时至如今，苏宁的业绩一退再退，上市股票也最终被逼到墙角，成为了ST股。尽管目前其市值仍有200亿，但距离高光时刻已经十去其九。
众星捧月的江湖位置 一去不返，财富的积累也戛然而止。
02
艰难转型，盲目扩张
“沃尔玛太重，亚马逊太轻，苏宁要做中国的‘沃尔玛+亚马逊’”。
2013年，张近东在斯坦福年夜 学演讲时，放出豪言。
张近东在斯坦福演讲
早在2011年，他便提出“再造苏宁”，花10年打造一个与门店一视同仁 的万亿范围 苏宁，线下+线上的虚实结合体。
并描绘出一个野心勃勃的目标：到2020年，苏宁总营业额达到6800亿，其中3800亿来自门店，3000亿来自苏宁易购。
事实上，这已是其看到了来自互联网电商越来越弗成 忽视的冲击，所不得不采取的变革。
但，正如上述所言，在如此症结 的时间节点，苏宁的路，却走错了，走上了一条跨界巨年夜 ，并具备不协同的多元范围 扩张途径 。
2015年8月10日上午。
那一天，南京刮着台风，下着雨。首届“互联网+零售”紫金峰会召开，张近东攒的局。
此时，苏宁试水O2O已经三年，张近东计划打造一条互联网零售“高速公路”：
“我希望所有的合作伙伴，都能通过苏宁这条高速公路，也能抵达万达的广场、百度的应用、中外运的跨境物流。”
2015年紫金峰会，张近东、王健林、孙宏斌三年夜 富豪聚首
当天下午4点，外面狂风年夜 作，苏宁宣布与阿里杀青 全面战略合作。
这是苏宁第一次摊开 主权，引进战略合作伙伴，外界将之解读为“老年夜 联手老三绞杀老二”。
因为就在此前3天，京东才以43亿拿下永辉超市10%股份。
线下的想上去，线上的想下来。
此后，扩张加倍 激进。
2016年，苏宁正式提出设立零售、金融、地产、投资、体育、文创六年夜 板块，后又增加科技与物流，形成苏宁“八年夜 家当 ”的结构 。
自此，苏宁的结构 动作加倍 惊人，2016至2019年间，张近东使出浑身解数不计得失，先后以140亿元认购阿里巴巴1.04%股份、42.5亿收购天天快递、40亿增资中国联通、向中国恒年夜 战略投资200亿、95亿收购万达商业、27亿收购万达百货37家百货公司，48亿买下家乐福中国80%股权等等。
全都是年夜 排场 。
有数据统计，近2016年至2020年期间，苏宁易购的总投资额就高达740.84亿元。
花费天量巨资之后，确实“八年夜 家当 ”框架结构 也陆续填充了重磅资产，但也因此导致了苏宁集体无比巨年夜 的资金压力，以及更症结 的后续经营压力。
苏宁的此情此景，与乐视网所结构 的“七年夜 生态系统”，几乎如出一辙。
然而，这些巨资买过来的资产，后来年夜 多半 不只 没有给苏宁带来回报，还赓续 陷入巨亏境地。
2015年，PPTV亏损11.61亿，2018年-2020年，天天快递三年累计亏损43.26亿；2020年家乐福亏损7.95亿。
仅有2015年与阿里的那次战略互投，在后来的抛售中为其累计获利近155亿元。
但投资阿里的胜利 ，并未能转变 苏宁盲目多元扩张导致的衰退命途。
2019年至2021年，三年间苏宁易购扣非净利润合计亏损高达近572亿，其中，2021的扣非亏损更是高达446.7亿元，位列上市公司惨烈前三甲，是其净资产的1.4倍还多。
至2021年底，苏宁财报披露，苏宁易购部分应付款项共约人民币328.93亿元已逾期未支付。
所以就有了一开头，被供给 商向法院申请苏宁易购破产清算的传闻。
如今看来，此事并非谣言那么简答。
苏宁的彼时彼刻，恍然间，让人感到 就像是乐视的彼时彼刻。
03
尾声
滔滔 长江东逝水，浪花淘尽英雄。
时代其实一直在变，中国经济从90年代的百业待兴到21世纪的互联网时代，所有的行业在变，游戏规矩 也在变。
张近东靠一间门脸房起家，于商海搏击32载，也曾战胜国美，也曾一度打败京东，在苏宁总部最高层指点江山运筹帷幄。
如今时过境迁，年夜 厦将倾之际，却已是身不由己，无力回天。终究逃不脱时代的年夜 潮汹涌。
是非成败转头空，只得挥别半生心血。
一代强人张近东，竟以这种方法 离别 ，令人唏嘘！
青山依旧在，几度夕阳红。 苏宁不倒，天理难容。盲目扩展苏宁小店，半年多时间，全国开了五千家苏宁小店。症结 是很多找店的拓展员工，为了拿回扣，忽悠公司，找的店都是位置较差，租金特别高，均高于同路段价格很多。 运气赚的钱凭实力亏了 转发了 转发了 还我员工借款！还我员工血汗钱！有钱放贷款，没钱还钱！耍无赖 售后留给厂家，展示租房要少，中间商的品牌不克不及 太年夜 。 倒闭弗成 避免。 21年在无法做正的情况下，把库存和投资损失都计提了，现在没有需要 过分唱空，15日半年报水落石出 以前美苏争霸
页:
[1]
2