翻不了身的苏宁，回不去的张氏父子
用券网信息：10月21日，美团闪购宣布与苏宁易购正式杀青 战略合作，首批175个城市600余家苏宁易购门店已入驻美团。
目前，消费者在美团或美团外卖App上搜索“苏宁易购”，即可购买手机、电脑、生活家电等产品，近3000个SKU商品最快30分钟外卖送达。据悉，后续双方还将继续深化合作，计划在2023年入驻超1000家门店。
一个在本地生活办事 领域占有领先位置 ，一个则是家电数码3C市场的老牌零售办事 商，线上巨年夜 流量与重要零售渠道的结合，让本地快送体系再次变得火热，也让不少人给双方的“战略合作”付与 了宏年夜 前景。
本地快送体系的故事听起来精彩，但并非什么新鲜概念，也绝不会是苏宁易购的还魂丹。
近些年，苏宁易购连续亏损，债台高筑，财务状况的恶化，使其在产品资源、销售办事 、品质把控等各方面的能力，均受到了严重限制。此外，开创 人张近东及其儿子张康阳，负面消息接连赓续 ，企业高层也一直广受非议，二级市场表示 更是一塌糊涂。
在这样一个现状下，即便本地快送体系的成长 前景一片光亮 ，也不见得苏宁易购有能力抓住这一根救命稻草。又即便有这个能力，也还有阿里、京东这些早已入局的玩家。
车轮滔滔 ，属于苏宁易购的时代早已成为过往。昔时 夜 势已去，重现辉煌的话，更多的是一种自我安慰。
本地快送不是还魂丹
对于零售市场来说，线下瓶颈早已凸显，线上电商行业成长 红利也边际递减，玩家们急需一个新的发力偏向 ，进一步打开增量空间。
在这样的配景 下，能让线上与线下融合更深的本地快送体系，逐渐成为了各年夜 平台争抢的新风口。所谓本地快送体系，重点在于一个“快”字。线上下单，线下30分钟送达，消费者可以像点外卖一样，更快的购买到各类商品。
这样的特征，无疑对平台的配送能力与产品品类提出了更高的要求。
苏宁易购作为家电3C连锁品牌中的“老年夜 哥”，虽然已身处第二梯队，但依旧拥有弗成 忽视的线上流量，以及线下庞年夜 的门店、产品体系。有流量、有产品、有范围 ，苏宁易购的“优势”看似不少，可恰恰缺失本地快送体系中最为症结 的配送能力。
如果把时间倒退十年，自建配送办事 、自力 结构 本地快送体系，对苏宁易购来说也许并谴责 事，但现实不讲如果。
在自身经营危机日益严峻的当下，即使有庞年夜 的野心，苏宁易购也没有精力和资源去付诸实施。而想要抓住本地快送体系这根稻草，就必须要找到一个值得“托付”的合作伙伴。于是，拥有更强配送能力、更年夜 流量优势的美团涌现 了。
这次合作，似乎让苏宁易购看到了跳出泥潭的希望，但本地快送体系这场新戏，并不像听起来那么好唱。
首先，本地快送体系的核心在于“快”，只有更快的把产品送到消费者手中，才有可能产生更多复购，商家能力 实现盈利增长，这也是本地快送体系相比传统电商的优势所在。
即便可以借力，但碍于苏宁易购门店的散布 ，部分地区的配送时间依旧会被拉长。解决这一问题的最好办法就是结构 更多的门店，但这对于眼下不年夜 范围 闭店就算“烧高香”的苏宁易购来说，显然不太现实。
其次，本地快送体系并非什么新概念，这个所谓的“风口”上，早已站满了人，不仅有淘宝、京东、拼多多，还有永辉超市、年夜 润发等一众传统商超。
以苏宁易购的“宿敌”京东来说，早就推出的“小时购”和“京东到家”，目前已接入15万家实体零售门店，笼罩 跨越 17000个县区市，合作超200家品牌商，包含 超市生鲜、手机通讯、数码家电、医药健康、美妆护肤等品类，品类笼罩 可以说异常 全面。
作为一个后来者，苏宁易购又拿什么和这些强悍的敌手 们“斗”呢？
此外，苏宁易购的产品品类基本上局限于3C及生活家电，这些产品对于本地快送体系的真实需求到底有多强？还有待市场实践之后能力 给出谜底 。
由此看来，本地快送体系更像是苏宁易购不情愿 失落 队的一次退守，而不是能让它“起死回生”的还魂丹。
从买买买，到卖卖卖
不克不及 否定 ，本地快送体系切实其实 有一定的成长 前景。或许苏宁易购入局之后能够获得一些增长，但只靠本地快送体系，还不足以翻盘。
站在当下看去，苏宁盲目的买买买——多元化扩张的战略决策，是其跌落深渊的根来源基础因。42.5亿收购天天快递，40亿投资中国联通，95亿入股万达商业，27亿收购万达百货，48亿收购家乐福中国。苏宁易购每一笔年夜 投资，都亏的一塌糊涂。
当然，也不是所有的投资都是失败的。2015年与阿里之间的换股，让苏宁易购得以在2017年和2018年，通过出手阿里股票，实现了公司账面上的盈利。
可惜扬汤止沸，一时的“盈利”挡不住苏宁易购这座年夜 楼的坍塌。2019年到2021年，苏宁易购的营业收入同比增长分别是9.91％、-6.29％、-44.94％。短短三年，苏宁易购从“战略性扩张”酿成 了急速萎缩。
今年4月29日，苏宁易购披露了2021年的财务申报 。扣非后净亏损高达446.69亿元，让苏宁易购直接加冕了“A股亏损王”。这份“没眼看”的财报，也直接反应 到了二级市场。今年五月，因连续 经营能力不足，苏宁易购正式“带帽”，变为“ST易购”。
苏宁是被恒年夜 坑死的 钱都洗出去了，留下一个亏损的空壳子继续玩。 富贵居然坚持不过二代 玩儿足球俱乐部玩儿的 从解散江苏队后就卸载了 苏宁盲目的买买买——多元化扩张的战略决策，是其跌落深渊的根来源基础因。42.5亿收购天天快递，40亿投资中国联通，95亿入股万达商业，27亿收购万达百货，48亿收购家乐福中国。苏宁易购每一笔年夜 投资，都亏的一塌糊涂。 苏宁已经被时代抛弃了，没有还魂的希望了！ 前年我就说苏宁五年内破产，估计还撑不到 黄老板吃十几年公家饭出来还是老板。张老板红火十几年现在连位子都让人了。格局，胸襟，眼界高低 立判。
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