刘强东：拿PPT和假年夜 空忽悠的人是骗子，不转变 就会成下一个苏宁
用券网信息：近日刘强东再批京东高管：“拿PPT和假年夜 空词汇忽悠自己的人就是骗子，吹得天花乱坠然则 执行一塌糊涂。”
这已经不是刘强东第一次痛批京东高管了，自双11之后，明显感到 到刘强东对两个问题表达了不满：1、组织效率低下，2、公司战略失焦。
刘强东甚至直言：如此下去，京东就是下一个苏宁。
针对这些问题，刘强东也提出了整改计划 ，简单来说就是：“聚焦成本、效率、体验这些症结 要素。并且重拾低价策略、回归用户。”
实际上，作为消费者也能隐约感到 出京东出了问题，价格变高、物流变慢、客服甩锅，总之购物体验明显下降。
那么问题来了，刘强东能解决京东的难题吗？未来京东会成为下一个苏宁吗？
2022年京东产生 几件年夜 事
今年京东产生 几件不得不提的年夜 事，从这几件年夜 事中可以看出，京东的现状与未来结构 。
1、并购德邦物流
3月11日，德邦物流通知布告 称，德邦实控人与京东签署股份转让协议，转让后京东集团成为德邦的控股股东，双方将在快递快运、跨境、仓储与供给 链等领域展开深度合作。
德邦于1996年9月在上海成立，是一家综合性快递、物流公司，德邦物流以年夜 件快递为核心业务，涉及快运、整车、仓储、供给 链等多元业务。
京东收购德邦，看中的是德邦的年夜 件物流及重货运输。
德邦瞄准年夜 件物流，聚焦3-60kg公斤段的快递业务，并提出“年夜 件快递”概念，进行差别 化竞争。
德邦擅长的恰好是京东缺少的，因此京东早就想拓展此类业务。恰好德邦陷入业务增长瓶颈，于是双方一拍即合。
至此、京东物流补齐了短板，成为了全能型物流公司：
1、具有航空物流、限时速运的能力；
2、具有物流基础设施平台体系和仓配能力；
3、具有本地零售与配送平台的能力；
4、具有年夜 件物流及重货运输的能力。
总的来说，京东物流完成了全家当 链、全场景、多生态化结构 。可见刘强东对物流势在必得的决心。
2、徐雷任京东CEO
4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO，将负责日常运营治理 ，向京东集团董事局主席刘强东汇报。
徐雷、北京人，出身于军队年夜 院。2000年进入联想工作，负责网络推广业务。2002年，加盟了好耶告白 ，先后当过区域销售总监、副总经理、总经理。2009年加入京东。
徐雷早在2007年就接触到了京东，其时 担负 京东的市场销售参谋 。
这次接触后，双方都产生了好感。很快徐雷就从好耶告白 告退 ，加入了京东集团。
到了京东，徐雷依然是做自己的老本行“销售”，担负 了京东商城销售部负责人，负责京东商城的推广及品牌建设。
两年后，因为自身原因，徐雷再次离开京东，加盟优购网，成为优购网的首席营销官，并与京东展开了竞争。
2013年，徐雷受刘强东邀请，再度加入京东，被任命为京东市场部高等 副总裁。其时 第一个任务就是谋划 “京东618”狂欢节。
其时 ，很多京东的高层领导要把“618”搞成“红6月”，一个月的时间可以卖更多的货。然则 徐雷坚决否决 。
他说：“618”不是简单的促销卖货，而是要打造京东自己的标记 ，让消费者记住京东。这个计划 获得了刘强东的年夜 力支持。
昔时 的“618”很胜利 ，到了今天“618”已经成为了线上线下的全民狂欢节。由此可见，徐雷的销售能力还是很强的。
此后，徐雷受到了刘强东的认可，刘强东也有意培养其为接班人。
此后，徐雷两年跳一级。
2018年7月，被任命为京东商城CEO；
2020年9月，被任命为京东集团总裁；
2022年4月，接替刘强东担负 京东集团的CEO。
3、京东高层降薪
双11结束后，业绩太差了与预期目标相差很年夜 ，这让刘强东年夜 为恼火。
于是刘强东直接视频接入京东会场，痛批高管不作为。并决定给高管降薪。
京东决定自2023年1月1日起，P/T序列以上全部高等 治理 人员，降薪10%-20%，职位越高降得越多。
此次降薪涉及2000名高等 治理 人员。
刘强东解释说：此次降薪是为了应对京东的危机，希望高管能够理解和支持这一决定。
同时刘强东许诺 ：两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复高管们的现金待遇 。
说实话，公司业绩下滑、经济面疲软、收购德邦花费、给德邦员工交社保等，确实需要年夜 量资金。
这些资金哪里来呢？总不克不及 从快递小哥身上下吧！自然是高管们出了。
当然刘强东本人也拿出了1亿，用来扩充“员工子女救助基金”的范围 ，确保所有京东员工的孩子们可以顺利年夜 学卒业 。
同时集团拿出出100亿设立“住房保障基金”。京东兄弟都“老有所养，病有所医”，早日实现住房梦想。
刘强东给高管降薪缓解公司压力，同时给基层员工缴五险一金，稳住基层，响应政策，绝对是双赢的操作啊！
4、人事更改
降薪之后，京东内部开启了年夜 范围 人事调剂 。
原3C家电事业群总裁姚彦中将接替刘利振，担负 年夜 商超全渠道事业群总裁，刘利振去向不明。
原时尚家居事业群总裁冯轶将退休，由孔祥莹接任；
京店主 电与京店主 居归并 ，原3C家电事业群则被拆分为家电家居和通讯数码两年夜 自力 事业群，负责人分别为原京东零售集团 CFO李帅和前电脑数码事业部总经理吴双喜。
时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶退休，孔祥莹接任；
平台业务中心，原负责人林琛离职，邵京平接任；
战略与综合支持部，原负责人韩瑞调任，由王雄接任。
从这几件事中可以看出，京东对物流很执着，京东很快迎来徐雷时代，京东日子欠好 过，京东高管问题很年夜 。
京东会成为下一个苏宁吗？
苏宁的落幕
10年前，零售是国美和苏宁的天下，随着黄光裕的入狱，苏宁终于抓住机会跨越 了国美，成为了零售市场的老年夜 。
然则 张近东沉浸在胜利的喜悦中，并没有及时的结构 电商。
2012年8月14日，刘强东宣布 了一篇微博：“京东未来三年内年夜 家电产品零利润，同时包管 比国美、苏宁廉价10% 以上。”
京东直接向苏宁宣战。
而苏宁直到当如下午四点，才回复：自15日起启动史上最强力度促销，苏宁易购价格若高于京东，随时调价。
815价格战直接爆发了。
其他零售商都在看乐子，结果京东和苏宁越打营业额越高，而自己的营收反而下降了，于是纷纷加入了价格战。
到了2014年，京东以1150亿的成交额跨越 了苏宁的1089亿。
2016 年，京东成交额已爆发增长至 2601 亿元，而同期的苏宁，只有 1485 亿元。
然而，此时的张近东却开始玩起了足球。苏宁以2.7亿欧元的总对价，收购国际米兰70%的股份。张近东表示：承接国际米兰，不仅是一种荣耀，更是一种使命和担当。
一面是老板、高管的不务正业，一面是营收下滑、债台高筑。苏宁的未来阴云密布。
到了2020年9月，苏宁的债务已经达到了469亿。而这一年，京东净收入为7458亿元人民币，公司现金流达到了425亿。
2021年2月25日，苏宁通知布告 ：公司实际控制人、控股股东张近东盘算 转让比例20%-25%的股权，此时苏宁的市值仅为京东的6.8%。
10年前的零售老年夜 ，被迫卖身，真是令人唏嘘。
如今的苏宁欠债1400亿，市场几乎被天猫、京东、拼多多瓜分殆尽。
可以说，刘强东亲眼见到了苏宁如何成为零售老年夜 ，又如何走向没落。并且亲自介入 了与苏宁的竞争。
如今的京东与当初的苏宁太像了。
1、昔时 苏宁开创 人张近东玩上了足球，对公司治理 放权；如今的刘强东也与奶茶妹妹度假，开始放权。
2、昔时 苏宁在家电主业上没有深耕，没有做强做年夜 、做细做深；如今的京东自营业务也开始涌现 问题。
3、昔时 张近东批“高管不学习不是能力问题，是思想不达标。”；如今刘强东批高管：“PPT、假年夜 空，欺骗”。
时代不合、模式不合、人也不合，但结局呢？真是细思极恐啊！
京东越来越不如以前了
京东越来越不如以前了，这是很多消费者的感触感染 。
京东最年夜 的特色就是“京东自营”，质量好、办事 优、次日达，这是很多消费者选择京东购物的一年夜 原因。
然则 现在，京东自营的商品质量已经有所下降，这是亲身体会的。
在京东购买的书柜，双门带灯款。到货之后，明显感到 材质偏薄，金属把手质量也不过关。
做工的细节之处也差很多，总之是一次欠好 的体验。
客服也明显不如之前，总是希望AI能够解决问题，上了一堆的人工智能，找小我 工客服还要操作多次。
人工客服也学会了踢皮球，一个小问题推来推去，让消费者和厂家商量着解决。
物流方面，最年夜 的感到 就是“次日达”酿成 了“两日达”，我掏了“次日达”的物流费，享受着“两日达”的办事 。
说实话，如果“两日达”酿成 “三日达”时，京东自营还有什么优势呢？
要知道，京东的价格还是要比天猫、拼多多价格要高的，并且 很多商品需要花费物流费。
这一系列的问题，刘强东能够解决吗？
最了解京东的莫过刘强东。
刘强东痛批高管，PPT、假年夜 空式治理 ，甚至直言这是欺骗。并要求京东“聚焦成本、效率、体验这些症结 要素。并且重拾低价策略、回归用户。”
效率指的是物流的速度；体验自然是客服、售后办事 ；低价策略当然就是降价了。
如果京东在“次日达”的基础上，办事 再好一点，价格再低一点，那么京东的未来依然是美好的。不然 ，就是下一个苏宁。
写到最后
京东收购德邦、徐雷任CEO、高管降薪、人事更改 等一系列动作，都是为了让京东成长 的更快，走得更远。
而刘强东痛批高管，是真的心痛，自己空手 起家创造了京东。如今高管年夜 玩PPT、假年夜 空，欺骗自己，真的不克不及 容忍。
未来，京东能否实现低价、高质量、次日达、高质量办事 ，重拾消费者信心呢？我们拭目以待！
我是科技铭程，欢迎配合 讨论！ 先别实行自己空年夜 目标了 先优化内部 好好把现有的产品优化好 加强治理客户满意 比啥都强 我发的京东快递 一个星期还没送达 投诉也没用 真的无语 这么说吧，所有企业的高管都是在捞钱，不只是高管，只要能捞的，都在捞 中国企业做年夜 以后年夜 都这样！ 差太多，和原来比 现在京东自营都垃圾了，快完蛋了
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