当当网和京东打了13年，结局却是当当入驻京东，刘强东赢了
用券网信息：相比较当前爆红的淘宝、京东、拼多多，“过气”的当当网在电商界几乎处于“噤声”状态，要不是李国庆与俞渝之间的“狗血剧情”将当当网多次送上头条，当当网的声音还要小。
但就在年夜 家都以为当当网快要不可 的时候，俞渝却表示，当当网处于盈利状态。当当副总裁陈立均曾透露，当当网2018年销售额118亿元，同比增加14.4%，净利润4.25亿元，同比增加34.9%，保守预计2019年将实现6亿元净利润。
曩昔 三年，中国互联网行业面临巨变，阿里巴巴、京东、拼多多都在想办法降本增效，比它们更小的当当网能够幸免吗？谜底 很明显。阿里巴巴、京东、拼多多等互联网公司，都在考虑未来该怎么办？
当当网率先做出了选择。
2023年1月10日，当当网正式入驻京东。据悉，双方将在货品融通、客户办事 、整合营销、供给 链协作等领域连续 深化合作。
早在2012年10月，当当网就曾入驻天猫，但当当网与京东之间，却一直处于竞争状态，双方的“恩仇 ”还要回溯到2010年12月21日，刘强东亲自提议 了与当当网之间的价格战，当当网很快斥资4000万元促销回击 京东，京东又用斥资8000万元的促销额来回击 当当。此后，当当网和京东之间又打了多次年夜 战，至今约有13年左右。
从当初的争锋相对、你死我活，到如今的握手言和、互相合作，当当网妥协的背后，或者说是为命运垂头 的背后，其实是垂直电商与综合电商PK的缩影，当当网主做图书，而京东则从家电数码3C拓展到全品类，最终成长 成一家综合型电商平台。当当网入驻京东，垂直电商终究败给综合电商。
当当网的困境
2020年之前，当当网饰演 了一家不声不响，然则 能“赚点小钱”的“小而美”类公司，外界对它的影响并不年夜 。一方面，淘宝、京东、拼多多等电商巨头的兴趣不在图书身上，另一方面，当当网多年来培养了年夜 量忠诚度较高的用户群，数据显示，2019年当当累计图书顾客跨越 3.5亿,年度活跃用户超5000万。
“小而美”类公司的优势是“闷声发年夜 财”，然则 它的弊病 也很明显，即抗风险能力较弱。当当网想在图书领域赚点“小钱”没错，但“家门口的野蛮人”会赓续 涌现 ，面对“家门口的野蛮人”所带来的冲击，当当网就会逐渐陷入困境之中。
当当的新敌手 主要有两家，一是拼多多。从2021年起，拼多多就突然杀入图书市场，它的入侵，完全不像当初刘强东跟当当网一样还需要喊口号，拼多多在业界的口碑就是“廉价 ”，图书作为消费品，很容易受到“低价”的影响。
回顾近几年电商行业的竞争来看，消费者并不会只在某一个平台购物，在不合的时间段、不合的产品、不合的需求下，消费者会在淘宝、京东、拼多多之间跳来跳去。当用户购买一些小件的时候，会优先选择淘宝；当用户只想廉价 的时候，会优先选择拼多多；当用户想要“靠谱”且送货快的时候，会优先选择京东。电商平台平时所积攒的人品，会直接影响消费者的购物决策。
当当网想独有 图书市场用户的可能性几乎没有，所以，千万不要以为消费者只会在当当网上买书，而不会跑去拼多多，别高估用户忠诚度，最终还是“谁能廉价 我买谁”。
当当网的第二年夜 竞争敌手 是抖音。最近几年，抖音力推电商业务，图书领域也是重点之一。抖音电商颁布 的图书消费数据显示，2022年销售图书2.5亿单。尽管GMV与当当网还有差距，然则 抖音电商抢走了本属于当当网的用户。
图书并不像家电数码、服饰、化妆品等热门品类，它的市场相对稳定，并不会急剧增加和扩张。拼多多和抖音进入图书市场，是顺势而为的事情，它们同样会进入其他各个领域，但它们的进入会无形中造成对当当的降维袭击 。
抖音日活跃用户数跨越 6亿，拼多多在截至2022年3月31日的12个月内的活跃买家数量为8.819亿，它们的用户范围 远超当当网。曾经的当当网位于中国电商领域的一线阵营，但现在的它已远远跟不上其他电商平台的节奏。
为什么当当会选择入驻京东？核心原因还是竞争压力使然，特别是近三年的冲击。七麦数据显示，最近一年内，当当网在App Store免费总榜中的排名在200～600名之间，远远落后于淘宝、京东、拼多多，同样低于其在2019、2018年的表示 。
实用主义，走向竞合
近几年，国内科技公司不再执着于“口水战”，彼此相对平和，雷军所说的“生死看淡，不服就干”这类几乎看不到，腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、京东等互联网巨头之间也很“友好”。
据郭静的互联网圈不雅 察，在具体业务上，互联网巨头之间的合作要年夜 于竞争。某搜索引擎公司，连旗下产品的症结 词都卖给了竞争敌手 。某产品与TME在视频号上的直播，购买的跳转链接是淘宝，而不是微信小法度模范 。在抖音上，也能看到腾讯相关产品线的告白 。腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、京东们在对方告白 平台的合作关系则更是常见。
互联网公司各个业务线在挑选合作对象的时候，讲究实用主义，走向竞合路线，而不是只有外界看到的竞争。
当当网入驻京东，同样是实用主义思路，走的也是竞合路线。具体合作关系表示 在：
第一，京东平台的用户和流量；
第二，京东的物流仓储和供给 链；
第三，货品互通。
实际上在京东之前，当当网就在抖音、拼多多上开设了账号和商号 。与京东的合作，当当网算是真正放下了执念，直管卖货，而不是彼此间的竞争关系。
同样是垂直电商，聚美优品、美丽说、乐蜂网、蘑菇街、寺库等曾经盛极一时的垂直电商平台，或面临关停，或面临艰难转型，或在苟延残喘。当当网在具体业务上的灵活性，反而提升了自身的生存空间。
就当当网目前的情况来看，与京东、淘宝、拼多多、抖音等平台合作确实很有实际意义，但对于当当而言，与这些平台合作同样有风险。
第一，容易被年夜 平台给吞噬，以往的垂直电商平台给某电商平台“打工”后，平台发明 自己也能做，于是，该电商平台沦为弃子。
第二，夹缝中艰难求生。当当看中的是其他平台的流量，但对于年夜 平台而言，其流量也是有限的，既有可能给当当，也有可能给其他商家，甚至优先给平台自身，当当这类垂直电商的生存就会很艰难。
第三，面临用户流失。有些用户最初就是冲着当当网去的，现在京东、淘宝、拼多多、抖音等平台都有当当，就意味着用户会面临更多元化的选择，这种情况下，为什么要选择当当呢？事实证明，用户的忠诚度基本 经不起考验。
当然，对于当当来说，考虑眼前的危机更为重要，至于未来与年夜 平台的关系，或许只有等年夜 平台发明 图书基本 不赚钱而放弃图书业务的时候，当当网才会重新崛起。当当网没被甩出电商行业，靠的就是过往脚踏实地的经验。
当当和京东斗了那么多年，最终，还是京东赢了。当当网在微博上称：“敌手 变队友，你好，新队友。”当当网的姿态真是够低，看来，商场没有永远的仇敌 。 两小我 的长像很般配，狰狞 客不雅 讲，当当网的办事 还是不错的，很多的图书都在当当购买 夫妻相 已主要是当当不克不及 差评，后来再也没买过了 资源整合优势互补 以前在当当买书真廉价 ，现在不买书了，当当也很久没打开过了 转发了 貌合神离，情感 已尽[捂脸] 打了13年，真看得起当当
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