打了13年，如今握手言和！当当网终于向京东垂头
用券网信息：“商业战场上，没有永远的朋友，只有永远的利益。”当当网与京东的合作，再次印证了这句话！
1月10日，当当网宣布入驻京东，两者的纠葛最终化为一纸合作，从敌手 变为了队友。
随着人们买书习惯的转变，曾经垄断国内图书零售市场荆棘铜驼 的当当网已日暮西山，最后为了活下去甚至到了放下身段向昔日老敌手 京东握手言和的田地 ，这一幕道出了若干 辛酸。
回望曩昔 13年间，当当网历经赴美上市、烧钱年夜 打价格战的风光时刻，却也因资金失血、战略失焦、开创 人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。
值得一提的是，去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路，当当网也会步其后尘吗？
壹
一个历史性的时刻出生 了！
这“拆墙”的速度，比预期的要快很多。在李国庆俞渝决裂三年后，当当向京东“垂头 ”。
当当网作为中国互联网电商领域最早的拓荒者，现在却被迫降格成为京东上的一个卖家，这一幕让众多网友直呼“活久见”。
1月10日，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线运营；
京东图书与当当网表示，双方将以此为起点，在货品融通、客户办事 、整合营销、供给 链协作等领域连续 深化合作。
不得不感慨，作为国内在线图书销售的“领头羊”，京东和当当网这对“宿敌”，终于在十几年的纷争之后握手言和，从“敌手 ”变为了队友！
遥想昔时 ，当当还在李掌门手中，江湖传言李掌门曾放话：三年内必灭了京东图书部。
然而，当当换掌门事件闹得风风雨雨，京东的图书部却依然开展得如火如荼。
惊讶之余，想想也合理，昔时 俞渝和李国庆的撕扯，那可是连内娱都望尘莫及的欢脱和抓马。
并且 ，相较于自身的自力 平台，京东的流量显然更年夜 。不过当当想要年夜 幅提升自己的销量也有一定难度，究竟 京东平台上还有很多其它商号 ，当当需要和它们竞争，比价、比办事 。
但至少，这次合作也是一个良好的开端——为行业进献 了又一个“化干戈为玉帛”“合作共赢”的经典案例。
不过，两年夜 图书电商巨头联手，是否将催生行业格局巨变？亦或仅是抱团取暖呢？
贰
尽管这是一场看起来双方各取所需的双赢合作，但熟悉当当网和京东过往的老互联网人恐怕还是难免 要感慨 一番：真是30年河东、30年河西。较劲了13年的“老敌手 ”有着若干 的恩仇 情仇，最后却能一笑泯恩仇，不得不说还是流量的力量年夜 啊！
这一切还得从当当网的成长 说起。
1993年，李国庆北年夜 卒业 后创建 了科文公司，1996年在美国认识了俞渝，3个月后闪婚。1999年11月，李国庆和俞渝创建 了当当网。
2010年的当当网可以说是风头正盛，不仅年销图书销售额跨越 100亿元，在国内网上图书零售市场更是占据了跨越 50%的占有率。也是在这一年，当当网成为第一家在纽交所挂牌的B2C网上商城，上市当天，股价即飙升86%。
而反过火 来看彼时的京东，充其量也就是对当当网望其项背的“小弟”，深陷亏损困境还在随处 找钱融资。
彼时，如果有人对你说，未来京东会打败当当，估计你会骂他是疯子吧！
但这个时间段在中国在线图书电商的历史的长河中，却成了分界岭，2010年和2011年的两场价格战，最终决定了两家公司的不合命运。
都说老虎的屁股摸不得，彼时方才 成立的京东图书部，业务上毫无意外地对上了一时无两的当当，作为老年夜 ，面对小弟的挑衅，当当的出手也是雷厉盛行 ；
为了打压京东，当当网其时 宣布拿出4000万促销，并声称“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”，而这个其他数码类网上商城暗示的正是以3C数码品类起家的京东。
叁
面对当当网下的“战书”，刘强东也没在怕的，砸出8000万的双倍补贴进行促销。剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼”，战况愈演愈烈。最终，在新闻出版总署的介入下，第一轮价格战才宣告结束。
2011年3月，第二轮价格战如期而至，刘强东喊话称，不允许京东图书部分 三五年内盈利；李国庆其时 也放言称，“如果和当当拼低价，当当一定会报复性还击！”
值得一提的是，除了图书业务，在2012年3月，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东的口子。
虽然说这两场价格战里，当当和京东在气势不分上下，当当也守住了图书品类老年夜 的位置 ，可最后受到重创却还是当当，究竟 图书是当当的主业，却只是京东的副业，孰优孰劣高低 立判，结果就是当当元气年夜 伤；
2010年底上市并坚持 盈利的当当，在半年后就陷入了亏损。此后三年内，当当更是亏损了近10亿元！
时间太久，许多信息只剩片段，很多用词已无从考证，互联网、电商赛道已回归相对的平和，一种混战后尘埃落定、回归价值正序的平和。
李国庆已离开了当当网，而当当和京东，这对曾经的竞争激烈的敌手 ，也在2023年年初牵手酿成 了盟友。
肆
在经历了退市、开创 人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论的资格。此番合作，与其说是冰释前嫌，倒不如说是当当网不得不折腰的无奈之举。
据Analysys易不雅 申报 显示，2014年第1季度，中国B2C市场交易范围 为42.3亿元，当当网其时 的市场份额虽已年夜 幅落后于天猫、京东，但仍有2.2%；
但到了2022年第1季度，中国网络零售B2C市场交易范围 达16988.5亿元，当当网的市场份额却已滑坡至0.5%。
2016年，当当完成私有化并退市，此时其市值已经不足6年前的四分之一。
当当网早早赴美上市，起个年夜 早，赶个晚集，背后的原因是什么？
如果说李国庆和俞渝这对夫妻档之间的内耗拖累了当当的业务，那垂直电商的走弱趋势，则成了当当低下头的根来源基础因。
十年前创下投融资热潮的垂直电商模式如今已颓势尽显，在消费疲软的年夜 环境下，垂直电商的抗风险能力仍不及综合性电商平台。
母婴垂直电商蜜芽已于今年九月关停蜜芽APP办事 、已上市的奢侈品电商寺库则面临着经营困难，天眼查数据显示累计被执行金额超1898万元。
同时，“小而美”的垂直电商模式在流量方面也面临着瓶颈。
从曩昔 图书线上交易市场的龙头到向昔日价格战的敌手 垂头 ，当当网的选择，也是垂直电商的宿命所致。
高额的营销成本、缺乏长尾效应是垂直电商的致命缺陷，也导致在与综合电商的对立 中，垂直电商很难占据优势。
曩昔 三年，中国互联网行业面临巨变，阿里巴巴、京东、拼多多都在想办法降本增效，比它们更小的当当网能够幸免吗？谜底 很明显。
向综合电商巨年夜 的流量池垂头 ，几乎也是垂直电商的唯一解。此前的2012年和2018年，当当网先后入驻淘宝和拼多多。此番与京东言和，恐怕也是因为对于当当来说，自救的方法 不多了。
商业世界从来不缺少厮杀，但不得不认可 的是，相比现在公司间平静之下的暗潮 涌动，十年前的互联网战场，一切争斗和野心都摆在台面上，同样是剑拔弩张，却有种不计一切的江湖气。
但到最后不得不说，尘归尘，土归土，江湖已经不再是那个江湖了！
参考资料：
《当当垂头 京东 垂直电商迟暮》，北京商报
《当当最终还是入驻了京东，一个时代就此落幕》，市界
《李国庆俞渝决裂三年 当当向京东投诚》，深网腾讯新闻
《这一天到了，当当入驻京东，释放重年夜 信号》，电商头条
《“老敌手 ”当当入驻京东图书，旗舰店与当当主站货品通联》，界面新闻 对买书人来说，不是功德 。当当一般比京东廉价 。 只能说其时 铛铛比较拽跟昔时 的慧聪网那个老总一样 京东收留了当当[害羞] 转发了 图书当当，页面用户体验比京东淘宝好很多，京东淘宝使用不舒服 呵呵吧 时代赐与 的。但也败给了时代。 当当网在巅峰 时期没有把握住拓展品类抓住消费者！ 我怎么没听过当当？
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