入驻“宿敌”京东，当当终于垂头 妥协了？
用券网信息：当当，还是垂头 了。
最近，当当网发文表示入住京东。消息一出，瞬间引起网友热议。
要知道，随着当当一年不如一年，为获得 流量，开始入驻天猫、拼多多等综合电商平台。但“死仇人 ”京东，一直是它的底线。
如今，双方握手言和，意味着昔日“全球最年夜 中文网络书店”称号彻底成为曩昔 式。
虽然遗憾，但对现在的当当来说，交个新朋友，远比树敌更为明智。
当当和京东的“渊源”
前两天，当当网在微博称：“敌手 变队友，你好，新队友。”宣布入驻京东。
京东图书文娱也宣布 相同博文，还进行置顶，算是给足回应。
另外，京东商城内，也给到开业首日的排面，把年货节有关的书籍页面放在首页轮播。
至此，在入驻天猫长达10年后，当当终于选择妥协，把店开到京东。曾经的“死仇人 ”，握手言和。
对两者不熟悉的人，或许不知道他们的纠葛。
2010年，深陷亏损困境的京东还随处 找钱融资；当当则胜利 上岸 纽交所，被称为“中国的亚马逊”。
同年，刘强东怒斥李国庆：京东图书业务遭当当网“封杀”，“当当网威胁所有出版社不得给京东供货”。
随后，双方打响两次价格战
第一次，京东率先出击，宣布图书“直至价格降到零”。老年夜 哥当当自然不克不及 忍，掏出4000万进行补贴。
京东破釜沉舟，又宣称将开展8000万的促销。
不给任何休息机会，三个月后，京东又开启第二次价格战。
这次，刘强东甚至不允许图书部分 盈利，放出狠话：“如果你们3年内给公司赚了一分钱的毛利或者5年内赚了一分钱的净利，我都邑 把你们整个部分 人员全部开除！”
李国庆也不甘示弱：“如果和当当网拼低价，当当网一定会报复性还击！”
众所周知，打价格战向来没有好下场。
从其时 看，双方两败俱伤：京东上市受影响，当当3年亏损近10亿元。
不过，现在从上帝视角看，价格战反而是分水岭。
京东迅速提高了市场占有率，获得 资本亲睐。当当却因恶性竞争拉低毛利率，陷入亏损境地，逐渐从一线互联网公司失落 队。
其实，没上市的京东自然比已经上市的当当更舍得花钱。况且，拿自己的弱势品类去进击 行业老年夜 的优势品类，怎么算都不亏。
于是，京东便成为横在当当喉咙里的那根刺，久久无法释怀。
当当需要朋友
如今，寄生流量更年夜 的综合性电商，是当当新的生存轨则 。
究竟 ，错失移动互联网转型，品类扩充失败，维护很多多少 元渠道不失为保险之举。
于是，它第一个想到的盟友就是 天猫，究竟 仇敌 的仇敌 就是朋友。
2012年10月，当当把店开进天猫，把自家80多万种图书和30多万种百货商品搬进天猫旗舰店。
这些年来，当当也切实感触感染 到到综合电商带来的流量红利。截至目前，当当网天猫官方旗舰店共有1194万粉丝。
吃到甜头后，它又在2018年与拼多多双向奔赴。
那时，拼多多算得上是后起之秀，靠着微信，从下沉市场打入五环内，拥有一批拥趸者。同时，平台受困于“山寨”标签，官方为此引入不少品牌，当当就是其中之一。
有个细节是，当当在寻找流量的路上，有意避开了京东。
有一说一，以2018年京东和拼多多的经营情况来看，前者全年净收入4260亿元，GMV立异 高；后者营业收入只有131亿元。
但当当最终入驻的是拼多多，而非京东。
那么，为何如今又要向“死仇人 ”垂头 呢？说到底，还是因为流量。
如今，流量几乎都掌握在综合电商平台手里，属于当当的垂直电商时代已经曩昔 。
在商言商，哪里有流量，自然就往哪去。
当然，与巨头们合作存在不小的风险。
就拿网友的话说，“化敌为友，是归并 的前奏”“当当离被卖不远了”。
其实，年夜 家的担心 不无事理 。究竟 ，垂直电商已被综合电商平台挤到悬崖边上。
同时，用户流失也是一年夜 问题。若原当当用户发明 ，其他平台都能买到其图书，又何须 额外使用当当网呢。
向流量巨头垂头 ，拓展渠道的最佳方法 ，只是，得牺牲品牌价值为价值 。
不过，对现在的当当来说，活下来才是重中之重。在生存都成问题的情况下，再死要面子，就实在幼稚了。
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