于不确定性中寻找确定性 苏宁易购挺过来了
用券网信息：“在危机和压力下的表示 ，是企业条理 的分水岭。”这句话在当下更为适用，庞杂 环境是优秀公司的试金石，震荡之下考验着企业真正的底色。如何穿越周期，度过挑战时刻，成为现阶段摆在众多企业面前的命题。
“要把活下来作为最主要的纲领，并且有质量地活下来。”这是任正非对于华为下阶段成长 目标的定调。创建 于1987年的华为，喊出要活下去，实际上更是发出了众多企业心中所想。在零售行业，同样有着30多年企业成长 史的苏宁易购，也面对着自我成长 的重要关隘 。
疫情对零售行业的影响，流动性问题带来的营收范围 收缩，各类 或真或假的负面消息，在外界看来苏宁易购的未来充斥 着不确定。从去年引进多方投资者以来，苏宁易购调剂 已经曩昔 一年，外界想要知道，苏宁易购怎么样了？能不克不及 爬起来、如何爬起来？如何在变革中抓住成长 切实其实 定性？
双重作用力推动回复复兴
2021年年中，由于流动性压力，苏宁易购步入成长 三十多年来最艰难的时期。如何维持流动性，修复连续 经营能力，成为摆在苏宁易购治理 层面前必须正视的问题。
苏宁易购积极自救，去年7月5日，一只由多家明星资本牵头成立的有限合股 基金，以88亿元收购苏宁易购16.96％的股份，成为第三年夜 股东。其中国资的介入 ，为苏宁易购平稳健康成长 奠定坚实基础，起到了“定海神针”的效应。
紧接着8月，苏宁易购联合授信委员会成立，六家银行为苏宁易购新增百亿授信。自去年下半年起，苏宁易购有序恢复银企合作，存量信贷坚持 稳定，2021年取得约105亿元的增量融资额度。今年一季度，苏宁易购开始经营性现金流转正，净流入12.96亿元，同时增量授信10.5亿元，进一步弥补 了流动性。
政府支持的同时，家当 投资人及品牌商赐与 了苏宁易购年夜 力度支持，海尔、美的、TCL、小米、创维，等等，去年7月份的家当 投资人名单中，也看到这些头部品牌商的身影。
家电头部品牌愿意历久 跟苏宁易购合作，部分因素是源自于彼此久长 合作建立的深度互信与情谊，更重要的还在于苏宁易购的渠道价值。
一位家电企业资深人士表示，苏宁易购是家电品牌重要的核心渠道，通过苏宁易购流通的家电产品范围 庞年夜 ，家电品牌支持苏宁易购度过困难时期，也是从对未来自身成长 有利角度去考量。
苏宁易购此次在半年报中披露，通过与核心品牌商开展立异 银企合作模式、杀青 分期还款计划 以及用毛利了偿 等多种方法 ，上半年，公司逾期商业承兑汇票的金额连续 下降，较年初减少了28.16亿元。可以看到，苏宁易购连续 积极推动与供给 商、合作伙伴的合作恢复及应付款项的解决。
一年来，在外部支持及内部修复调剂 双重推动下，苏宁易购流动性问题获得 极年夜 缓解。
主力资源投放到“打粮食”板块
流动性缓解之后，更重要的是苏宁易购自身盈利能力的恢复，内生性增长的恢复才是久长 之计。苏宁易购开启走出低谷的第二步“回血”，重点举措在于施展 自我家电市场优势。
完成战略引资后，苏宁易购进一步明确聚焦零售主赛道的三年夜 战略路径：做好零售办事 商、做强供给 链、做优经营质量。苏宁易购主力资源投放到能“打粮食”的业务板块上，对于亏损的业务及时止血，内部尽可能压缩成本费用，业务上充分聚焦零售业，将有质量的增长放在成长 核心位置。
从数据来看，苏宁易购稳住了基本盘，效益在慢慢增厚。苏宁易购于2021年11月实现单月EBITDA转正，2022年一季度实现季度EBITDA为正，2022年第二季度实现继续转正，上半年经营活动产生的现金流量净额为正，一步步在完成既定的目标。
此次苏宁易购在半年报中透露，线下家电3C家居生活专业店上半年开始实现经营利润盈利，这是一个经营质量升级的重要信号。同时，6月单月可比店面销售收入同比增长4.4％，6月实现商品销售范围 环比5月增长49.07％，这在当下的消费状态下实属不易。国度 统计局数据显示，上半年，社会消费品零售总额210432亿元，同比下降0.7％。
战略路径清晰，苏宁易购一系列的降本增效，精细化治理 的举措，从财务数据的结果上显效就是今年上半年运营费用同比下降47.82％、综合毛利率同比增加9.00％。综合毛利率的年夜 幅提升、费用率的下降，经过调剂 ，苏宁易购实实在在获得 了经营质量的升级，自身回血能力的根天性 好转。
下一步如何激活更多造血能力？
半年报显示，苏宁易购拥有家电3C家居生活专业店1589家，笼罩 核心商圈、社区商圈、商超和部分购物中心等各类 用户消费场景，在下沉市场一级，有着万家零售云加盟门店。随同 场景消费时代的来临，相较于线上，实体门店有着完全无可替代的真实接触购物体验，这有望成为苏宁易购特有的护城河。
苏宁易购连续 强化场景能力，一年来赓续 打磨店面模型，想要在门店领域做长长板，激活更多造血能力。今年，苏宁易购陆续推进自营“四位一体店”、零售云家电家居融合店场景连续 迭代，并在今年618期间继续新开、改革 50家门店。在一、二线城市的门店进一步提升用户体验，抓紧中高端产品升级的市场机会，提升整体解决计划 的销售能力。
围绕用户在家电换新需求和成套化家电购买趋势，苏宁易购今年8月完成新型店面模型的升级改革 ，推出旗下聚焦家庭场景解决计划 的立异 业态苏宁易家。苏宁易家融合了家电、家居、家装等商品和办事 能力。继818首家广场店落地南京徐庄之后，今年四季度还将推出升级版苏宁易家广场店，2023年将落地30家苏宁易家广场店及旗舰店 。
苏宁易购修建 的线上线下融合的数字化办事 网络，精准触达各场景用户，提供有效的品牌推广溢价及商品转化的能力，都是其内生性造血，连续 经营成长 的症结 抓手。这种强年夜 的零售办事 能力，在零售云业务上有着直接体现。今年苏宁易购零售云业务成长 迅速，连续 加年夜 下沉市场的渗透。上半年新开1111家店面，总量达到9749家，维持巩固网络数量、销售范围 、经营质量等方面的领先优势。
中国中小零售商众多，运营低效、缺少基础设施，提效需求迫切，建立与下沉用户匹配的供给 链、运营模式和基础设施是症结 ，下沉市场未来依旧是零售行业确定性增量之一。上半年苏宁易购零售云销售范围 同比增长5％，其中6月份零售云销售范围 同比增长53％。
“从沙尘暴中逃出的你，已不再是跨入沙尘暴时的你。”村上春树在《海边的卡夫卡》里这样写道。当下正在经历一场经济与成长 的年夜 考，所有的企业都活在周期里。30多年来，苏宁易购经历沉浮起落，凭借着聚焦零售的历久 主义和赓续 升级消费办事 体验的专业主义，都挺了过来。这一次，在经历风波之后迎来经营业绩逆转，业务进入良性增长循环周期，期待苏宁易购继续聚焦主业、在不确定的环境下紧抓确定性，打开更多想象空间。
本文源自金融界资讯 继续加油吧，疫情下不确定性很年夜 ，然则 机会也很多 疫情对零售行业的影响还是挺年夜 的，然则 苏宁顶住了压力，还是稳住了，再接再厉吧 挺过来了？谁下的结论？
一个818就挺过来了？ 谁告诉你挺过来了？还有很多债主在申请他破产清算呢 记得一位财经年夜 佬说过，这是唯一一个拿放年夜 镜都找不到优点的公司 确定挺不过来了[捂脸] 疫情下，线上还是很有空间的，做年夜 做强家电还是好的 还能抄底吗？ 员工理财的钱什么时候还
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