当当入驻京东，打了13年的昔日霸主认输了
用券网信息：出品/联商网
撰文/文一
头图/联商图库
继2012年在天猫开店后，时隔11年，当当网在京东开出旗舰店，双方握手言和。
1月10日，京东图书与当当网在京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线运营，并在货品、供给 链、营销、办事 等方面深度合作。
就货品方面来看，当当旗舰店将涵盖当当网所有图书品类，包含 当当网独家渠道的货品，实现与当当网全站的货品通联、价格对标。此外，双方也将在供给 链实现深度链接。
对此，当当在微博发文称：“敌手 变队友，你好，新队友”，已经把姿态放得很低。
提起当当，"大众的最新视线还停留在前两年的当当开创 人李国庆“夺公章”年夜 战。
从2019年2月李国庆宣布离开，再到宣布全面接管当当，围绕公司治理、股权、家庭等问题，李国庆与俞渝之间夫妻决裂，展开了旷日持久的对垒战，最终以当当2020年追回公章，全面恢复正常运营而了结 。
2016年9月，当当宣布私有化退市。从2016年至今，当当被传出借助步步高、海航等进行A股上市，但均未果。
从1999年夫妻创业到上市、退市，再到合股 、散伙 ，以及与京东价格战，走过20岁的当当似乎已被年夜 多半 人遗忘，湮没在电商成长 的滔滔 洪流之中。
01逐步失落 队
2010年11月，也就是当当上市的前一个月，京东选择把品类从3C扩张至图书领域，进而实现综合品类结构 。
并且，京东在图书业务上高举高打，声称“图书部分 五年不盈利”，通过低价和自建物流体验优势，以“副业打主业”姿态，让当当措手不及。
随后，苏宁易购、天猫相继涉足图书业务，在线图书市场竞争加剧。
在图书价格战冲击之下，当当业务受到影响，市场格局也产生 年夜 更改 。
财报信息显示，从2011年到2013年，当当连续十个季度亏损，亏损总额高达8亿元，直到2013年的第4季度才实现扭亏。2011年第4季度，当当毛利率触底，跌至10.5%。随后毛利率虽有所回升，但上升缓慢。
市场格局也在产生 变更 。艾瑞、易不雅 第三方数据机构宣布 的中国B2C市场份额申报 显示，当当网位列第八名，市场份额仅为1.4%，排在天猫、京东、苏宁易购、腾讯电商、亚马逊中国、1号店、唯品会之后。
在经过三年价格战之后，京东图书一跃成为在线图书零售市场前三名。2014年，京东图书销售额超出 亚马逊中国，成为国内第二年夜 图书B2C零售平台。
易不雅 智库宣布 的申报 显示，在2015年中国网络零售市场中，天猫占据超5成市场份额，位居第一；京东名列第二，市场份额超2成。当当网市场份额仅约1.1%，与国美、一号店及亚马逊中国处于同一梯队。
值得注意的是，当京东和阿里都在猖狂 “烧钱”扩展电商品类、自建物流和金融业务时，当当仍固守图书城池，李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法弗成 取，无法赢利的销售额毫无意义。不过他只看到财务账面上的数字，却未看到“烧钱”带来的巨年夜 价值以及电商未来成长 趋势。
长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩曾表示，一些需要 的投资和结构 不克不及 简单以“烧钱”来界说 。京东的融资主要投在自建物流上，阿里巴巴也在不计成本地对年夜 数据和云办事 进行投入，这些都不克不及 简单地说是烧钱，而是战略投资。
后知后觉的当当也加紧了扩充品类的办法，但在消费者认知方面并未获得 有效转化。随着阿里、京东等对线上的结构 越来越强年夜 ，电商格局已基本稳定。当当网在天猫和京东的高压下，转型与突围也面临十分为难 的局面。
此前，电子商务研究中心网络零售部助理剖析 师余思敏曾总结当当网败局时说：“当当在之后的成长 中，始终以图书品类作为‘战场‘，坚持图书垂直化经营不去涉足其他领域，错失了成长 机会。”
李国庆曾反思：“第一个五年和淘宝竞争，第二个五年和亚马逊竞争，第三个五年是京东。我那点财力都浪费在价格战上了！”
02失去扩张机会
在中国互联网成长 早期，李国庆率先把亚马逊模式率先引入了中国，主攻电商和出版物零售领域。这在其时 ，尚属一片空白领域。
1999年，李国庆俞渝伉俪 创建 当当网，主打自营模式，主攻中国市场。2003年，阿里巴巴C2C模式的电商平台淘宝开始上线，2009年开始推出B2C电商平台淘宝商城。京东2004年开始转型电商，2007年全面发力B2C市场。可以看出，当当网拥有着巨年夜 的时间窗口期。
当当以低价格、标准化图书商品作为主要切入点，借助物流配送和货到付款等交易模式，一路高歌猛进。2004年，当当网图书销量跨越 北京西单图书年夜 厦。2005年实现全年销售4.4亿，远高于京东商城昔时 的3000万元销售额。2006年，当当网图书销量跨越 全国新华书店成为国内最年夜 的图书零售商。
2000年至2006年，当当网先后完成科文公司、老虎基金、IDG集团等总计金额达到4400万美元的三轮融资，这在其时 可以称得上是巨额融资。2009年，当当网拥有中国网上购物40%的市场份额，成为其时 最年夜 的网络购物平台。2010年，当当网赴美上市，成为中国B2C电商首家上市企业，市值峰值达到26亿美元，这一数值也是当当上市后的最高水平。
上市之后，由于历久 处于亏损状态，当当网不得不选择退市。2015年7月，当当网提出私有化计划。2016年9月，当当网以5.56亿美元的市值进行私有化退市，这一数字不及上市之初的四分之一。当当网从纽交所退市后，李国庆直言：“当初选择上市就是一个毛病 ”。而退市后，当当网面临的是一个被逐渐边沿 化的局面。
当当切实其实 错失了成长 机会，由于畏惧 丧失公司控制权，面对亚马逊收购式围剿、百度入股、腾讯注资，李国庆伉俪 均采取了拒绝的态度。
早前，当当网的成长 ，引起了亚马逊的警觉。2004年，亚马逊计划以1.5亿美元的价格收购当当70%-90%的股份。据了解，当当网昔时 的销售额约1亿人民币，若被收购可直接可套现5亿人民币。但在意公司控制权的李国庆和俞渝并不合意这桩收购。李国庆曾表示：“再给我三四年的时间，翻一番咱们做到三四亿美金还卖给这个王八蛋（亚马逊）”。没有卖给亚马逊的当当网在2010年迎来上市，26亿美元的市值是李国庆夫妻创业的巅峰 。
在当当网拒绝亚马逊收购式围剿的后几年，阿里巴巴、京东开始赓续 “烧钱”增加新品类，扩张新界限 。而李国庆还是秉持了他原有的不雅 点：无法赢利的销售额毫无意义。于是，在其他竞争敌手 年夜 力融资的进程 中，却不见当当的身影。有业内人士剖析 称，李国庆伉俪 对引入资本的态度是庞杂 的，如果丧失了公司第一年夜 股东的位置，也就丧失了对公司的控制权，这是他们不肯 意看到的。
2013年，百度计划入股当当网，与李国庆展开了谈判，但最终因为占股比例、交易价格等因素没谈拢而作罢。
2014年，腾讯计划入股当当。但李国庆不认同亏损“烧钱”方法 ，认为资本狂奔不会构建出任何资本优势。由于双方在理念上不合 较年夜 ，最后不了了之。随后腾讯宣布以2.14亿美元入股京东，连同拍拍网、易迅网一块打包出售。李国庆事后反思道：“拒绝了腾讯的入股，这也是犯了一个毛病 。”
而当当网退市之前的最后一份财报营收仅为京东的十八分之一。而卖身海航系，由于多重原因最后也不了了之。
据了解，自私有化以来，当当转为的盈利的局面，2018年实现100多亿元销售，利润超4亿元。
与此同时，当当也进行了一系列组织架构与人员调剂 。不过，当当仍聚焦于图书相关业务，“场景化”业务结构 和供给 链改革仍需时日显现成效。
结语
就当当京东双方合作来看，更像是垂直电商对于综合电商的流量渴望。
在京东之前，当当曾先后在天猫、拼多多开店。随着短视频平台崛起，当当也先后在抖音平台等开设了账号和商号 。
然则 从市场竞争来看，由于图书属于标品，是天然适合电商销售的品类，属于存量竞争市场。近些年，不少新兴电商平台也在拓展图书业务。
种种压力之下，当当也在赓续 进行渠道拓展合作。从双方合作内容来看，当当秉持的是务实态度，借助京东平台的用户和流量，更好地进行卖货。但另一面来说，当当也可能会面临用户流失的风险，以及被市场的吞噬。
不过，13年后握手言和，对于当当来说，走务实的路，方能笃行。
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