黄秀虹反思国美“失势”现状：再次面临生存问题，核心要务是活下去
用券网信息：记者 | 姜菁玲
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近日，国美电器董事长黄秀虹在一场内部战略实施策略研讨会上称，“在这个遍地电商、移动互联的时代，实体不可 了，国美失势了”这个不雅 点在某种意义上是正确的。
黄秀虹对过往国美的战略进行了深刻反思。她称，“不管是线上业务的成长 还是线下门店的改革 ，我们似乎 总是打不到症结 点上，总是在试错，是战略计划 的问题还是战术打法的问题？”
黄光裕归来以后，国美进行了诸多测验考试 ，希望重新占据零售市场的位置 ，但效果都不尽如人意。曩昔 两年，国美在线上平台年夜 力投入、赓续 调剂 供给 链，不只 没有将国美重新带回“原有的市场位置 ”，反而让国美现金流情况变得十分糟糕。
2022年，在现金流紧缩的情况下，国美部分业务停摆、多次裁人 、高管告退 、供给 商员工年夜 范围 索薪。黄秀虹在文章中提到，2022年是国美艰难的一年。全球经济下行，长达3年的年夜 疫让实体零售元气年夜 伤，各类 危机让国美险些倒下。
“再加上银行断贷、供给 商欠款、员工欠薪，现金流的紧缩让我们在经营成长 中捉襟见肘，网络上各类 负面舆情也让我们的士气降到了低谷。‘生存’的问题再一次摆到我们面前，活下去成为了我们成长 的核心要务。”
为了“活下去”，黄秀虹提出了三点思路：首先，线下连续 瘦身，在全国30个区域砍失落 不盈利的小店，仅保存 276家左右，用更多的资金打造成“精”店，聚焦地区 性店面，减少国美零售经营成本和风险。
其次，线上全面打造“推手供给 链”和社群，摊开 加盟或者类加盟的形式，以此吸引包含 业主物业、家电品牌、店长、署理 商、推手等社会力量的加入，提高门店活力。
第三，连续 押注直播。虽然并未披露具体数据，但据黄秀虹称，目前国美在直播业务上已取得初步成效，“岂论 是不雅 看人数还是单场销售额，也都给出了不俗的反馈。”接下来，国美需要解决“缺少重量级主播、短视频内容粗拙 、直播爆品热品匮乏”等问题。
同时国美将进行相应的销售考核激励，包含 销售考核、直播转化、采集考核、物流考核、办事 考核、招聘考核等六个方面，这些指标将列入总部、分部的月度绩效考核指标，从而在业绩提成和利润分红上进行体现。
此外，黄秀虹还提到，目前国美仍在推进共享共建平台建设。截至目前，入驻商家7000余家，销售总额跨越 40亿，占总销售额近一半，为采销经营开辟了新模式、也让供给 链加倍 多元化。其中，北京西坝河店、厦门龙门店、武汉王家河店已经建成。
黄秀虹勉励 国美员工称，国美并不是第一次面临这种困境。越是在危难的时刻越要有信心，相信随着国美的转变 和一系列政策推出将迎来柳暗花明。
或受该消息影响，截至今日港股收盘，国美零售港股股价报0.170港元，拉升16.44%。
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