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宣讲家文稿:科技结果 运营中的资源整合

2020-7-26 02:08| 发布者: smilehd| 查看: 75| 评论: 0

摘要: 年夜 家好,今天的申报 题目是《科技结果 运营中的资源整合》。我分八个部分 讲解,第一,科技结果 的界说 及其运营范围 。第二,为什么要进行资源整合。第三,资源整合的范围 。第四,科技结果 运营的战略治理 。 ...


宣讲家文稿:科技结果 运营中的资源整合


年夜 家好,今天的申报 题目是《科技结果 运营中的资源整合》。我分八个部分 讲解,第一,科技结果 的界说 及其运营范围 。第二,为什么要进行资源整合。第三,资源整合的范围 。第四,科技结果 运营的战略治理 。第五,资源整合要以人为本。第六,人脉治理 之弱关系。第七,以任务为核心的资源整合。第八,资源整合中的信息治理 。

一、科技结果 的界说 及其运营范围

《中华人民共和国增进 科技结果 转化法》中界说 ,科技结果 是指通过科学研究与技术开发所产生 的具有实用价值的结果 。科技结果 转化是指为提高生产力水平而对科技结果 所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新资料 、新产品 ,成长 新家当 等活动。

科技结果 运营包含 七个部分 :第一,技术转移;第二,资本化与家当 化;第三,技术推广;第四,技术优势;第五,超额利润;第六,研发治理 ;第七,其他治理 。

经过研究,我把科技结果 运营的实质理解为技术价值的激活和放年夜 ,并且 它是通过立异 链、家当 链和价值链的融合来实现特定目标的。

二、为什么要进行资源整合

年夜 家都知道范蠡,他是春秋末期的政治家、军事家、经济学家和道家学者。在这里分享一个关于他的小故事,范蠡来到齐国后,发明 齐地多牧场,马匹廉价 又剽悍,如果销售 给缺少马匹的吴越,一定能够赚年夜 钱。但其时 诸侯割据,战事赓续 ,沿途响马 跋扈 獗,如何将马匹运送到千里之外的吴越,却成了难题。在这种情况下,范蠡必须 进行资源整合能力 把马卖到吴越。其时 有个年夜 商人叫姜子盾,常年来往于齐鲁和吴越之间贩运麻布,为包管 货物平安 ,姜子盾早已买通沿途的各路强人,他运送的货物基本可以包管 通顺 无阻。于是,范蠡就张榜颁布 ,年夜 意是,他有一个马队,可以免费帮人向吴越运送货物。结果,姜子盾看到有利可图,主动找上门来谈合作,范蠡满口准许 。就这样,范蠡的马队运送姜子盾的布匹 ,一路通顺 ,平安 抵达吴越,这样二者就杀青 了双赢。

这个故事告诉 我们,要实现一个目标,尤其是比较 年夜 的目标时,需要整合伙 源。做资源整合,首先还要明确两件事,第一,资源的需求;第二,资源的散布 。

三、资源整合的范围

资源整合的目标是补齐科技结果 运营中缺失的链条,实现科技结果 运营的目标和任务。所以,资源整合的范围 决定了它是围绕着实现科技结果 运营的核心目标而展开的。

那么,政府在科技结果 运营中能提供哪些资源?第一,政府有项目和资金;第二,政府有政策;第三,政府有土地和办事 。

了解一下这两个概念:应用场景平台和首台套。比如 ,某公司研发出了一个新技术,但没有用户去实践,怎么办?这时,政府会搭建一个平台,让年夜 家去了解这个新技术,这就是应用场景平台。首台套是既可以做应用平台展示,又能给技术立异 者提供技术生存成长 的重要资金支持。

立异 链的主要组成 是由高校院所、新型研究机构、支柱企业、小微企业、智库、创客和其他立异 主体组成 。从资源整合范围 来讲,最重要的还是高校院所和行业中的支柱型企业。

资本链的组成 。第一,科技结果 运营要存眷 政府及其运营资金。第二,科技结果 运营要存眷 技术接收方。因为技术接收方除了提供资金外,还能提供市场,它会把资金和市场捆绑在一起。第三,科技结果 运营要存眷 市场链。因为市场链异常 症结 ,市场链的组成 包含 计划 和主管机构、产品 购买 方、工程方、市场营销团队、证券剖析 以及其他的市场资源。这里需要特别存眷 计划 和主管机构,因为计划 和主管机构可以决定项目是否能进入到实施阶段,还会决定产品 的技术标准 、规格。此外,工程方、市场营销团队也异常 重要,同样需要特别存眷 。

再谈谈人才链。人是最核心的,因为人决定资源。我们说的人才包含 政府官员、高管和症结 岗亭 、技术专家、智库专家等。

四、科技结果 运营的战略治理

战略要解决四方面问题:第一,成长 预期。第二,顶层设计。第三,资源匹配。第四,成长 路线。

成长 预期是要明确科技结果 运营的目标。顶层设计是总体结构 ,包含 利益分派 、治理 层级、指挥体系。资源匹配是在科技结果 运营时所需要诸多需要 条件。成长 路线是科技结果 运营的基本做法。这四个问题不解决,科技结果 运营的成效就不克不及 达到 最年夜 化。

战略治理 经过我的学习和研究,把它总结成了几句话,判偏向 ,明事理,找问题,抓机遇,定目标,求共鸣 ,建部队 ,筹资源,督执行,成梦想。判偏向 ,明事理就是要加深对当前形势的基本判断和对其中内在成长 逻辑的认识。找问题,抓机遇是告诉 我们应该在具体操作中因势利导。定目标,求共鸣 是要确保对某项结果 杀青 共鸣 ,以便后续的工作能顺利展开。建部队 ,筹资源,督执行,成梦想这个阶段是对科技结果 运营进程 的计划 和治理 。


作者:李志男 北京科技情报研究所研究员

本文节选自宣讲家网独家文稿 《李志男:科技结果 运营中的资源整合》

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